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ELABORACION PLAN DE EMERGENCIAS - Coggle Diagram
ELABORACION PLAN DE EMERGENCIAS
IMPACTO EN LAS CATASTROFES
EL IMPACTO
2ª conferencia Hyogo, Japón 2005
1ª conferencia Yokohama, Japón 1994
IMPACTO EN LAS CATASTROFES.
Numero de personas heridas, enfermas o muertas.
Destrucción de infraestructuras básicas de salud.
Efectos adversos para el medio ambiente y la población.
Afectación del comportamiento psicológico y social.
Escasez de alimentos.
Grandes movimientos de la población.
VULNERABILIDAD
AMENAZAS
ORIGEN NATURAL: Terremotos, huracanes, etc..
ORIGEN HUMANO: Accidentes aéreos, marítimos, guerras, etc.
ORIGEN HUMANO Y LA NATURALEZA: Inundaciones, deslizamientos de tierra, sequias, etc.
RIESGOS
ACIDENTE: Interrumpe el proceso normal de una actividad
EMERGENCIA: Anula el normal funcionamiento de la sociedad en la que sucede.
INCIDENTE: Afecta a la normalidad y disminuye su calidad en un corto periodo de tiempo.
CRISIS: Anula la normalidad y afecta la de otros colectivos.
FACORES QUE LA DETERMINAN
AGOTAMIENTO DE RECURSOS NATURALES.
POBREZA.
ORDENAMIENTO TERRITORIAL.
DEFICIT DE CONOCIMIENTOS DE RIESGOS EXISTENTES.
FALTA DE PLANIFICACION.
ANALISIS
INDICADORES DE LA VULNERABILIDAD.
ANALISI DE LA VULNERABILIDAD.
ESTRATEGIA
MEDIDAS ESTRUCTURALES: Realización de estructuras de protección.
MEDIDAS NO ESTRUCTURALES :planes de emergencia, estudios de riesgos, etc..
DAÑOS
NDIRECTOS
POR SU NATURALEZA
SOCIAL POLITICO
HUMANO
AMBIENTAL Y ECONOMICO
DIRECTOS
DEMULTIPLICACIÓN
MEDIO PLAZO.
LARGO PLAZO.
CORTO PLAZO.
REHABILITACION
OBJETIVOS
GARANTIZAR LA SEGURIDAD.
REPARAR LAS INFRAESTRUCTURAS
REANUDAR LA ACTIVIDAD.
ALCANCE EN EL TIEMPO
REABILITACION TEMPORAL.
REABILITACION PERMANENTE
RIESGOS
CICLO DE LA CATASTROFE
PREPARACION.
VIGILANCIA Y ALERTA.
PREVENCION.
EVACUACION DE LOS EFECTOS Y LAS NECESIDADES.
SOCORRO..
REHABILITACION.
RECONSTRUCCION.
RECUPERACION SOSTENIBLE.
TIPOS DE RIESGOS
R. TECNOLOGICOS: Vertidos, radiaciones, etc.
R. NATURALES: Inundación, terremoto, etc.
R. POR VIOLENCIA SOCIOPOLITICA: Atentados, guerras, etc.
EPIDEMIOLOGIA
POTENCIAL EPIDEMICO
DESPUES DEL EVENTO: Enfermedades consideradas como trazadoras.
DURANTE EL EVENTO.
INDICADOR DEL ESTADO DE SALUD
PERSONAS LESIONADAS O ERIDAS
MORBILIDAD.
MUERTOS.
PLANES DE EMERGENCIA
POR SU GRAVEDAD
EMERGENCIA PARCIAL
CONATO DE EMERGENCIA
EMERGENCIA GENERAL
POR SU SITUACION
UNA ORGANIZACION
UNOS MEDIOS DE LUCHA
UN PLAN DE ACTUACION
NIVELES Y CATEGORIAS
PLAN DE EMERGENCIA
PLAN DE CONTINGENCIA
PLAN DE CRISIS
PLAN OPERACIONA
BASE LEGAL
R.D. 407/92 PLAN DE EMERGENCIAS
.RD. 393/2007 NORMAS BASICAS DE AUTOPROTECCION
LEY 2/1985 REGULA A PROTECCION CIVIL
R.D. 1181/2008 CORRESPONDE LAS COMPETENCIAS A LA DIRECCION GENERAL DE PROTECCION CIVIL
TIPOS DE PLANES
AMBITO GEOGRAFICO
PLANES ESPECIALES
PLAN BASICO: Responsabilidad exclusivo del estado
PLAN ESPECIAL: Responsabilidad estado, autonomías y entes locales
PLANES TERRITORIALES
PROVINCIAL
SUPRAMUNICIPALES
MUNICIPALES
INSULAR
AUTONOMICO
NACIONAL
ELABORACION DE UN PLAN DE EMERGENCIAS
DISEÑO GENERAL
CECOP
IMPLANTACION
REVISON Y MANTENIMIENTO
MEDIDAS DE REHABILITACION
ATCTIVACION DEL PLAN DE EMERGENCIAS
ESTRUCTUAS
MEDIOS Y RECURSOS
ALCANCE
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEFINICION
OBJETIVOS
GENERALES
CORDINAR LOS RECURSOS
EVITAR IMPROVISACIONES
GARANTIZAR EL ENLACE ENTRE ADMINISTRACIONES
ESPECIFICAS
SISTEMA DELOCALIZACION Y AVISO DE LOS MIEMBROS DEL PLAN
TRANSMISION DE LA INFORMACION
DESCRIBIRESTRUCTURA JERARQUICA Y FUNCIONAL
ASEGURAR QUE EL PLAN SEA CONOCIDO POR TODOS
IDENTIFICAR SITIACIONES DE RIESGO
MINIMIZAR PERDIDAS HUMANAS, MATERIALES Y SOCIALES
ALCANCE DEL PLAN
ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS
DELIMITACION DE LAS AREAS DE RIESGO
AREA DE SALVAMENTO
AREA DE SOCORRO
AREA DE BASE
LOCALIZACION GEOGRAFICA
CORDENADAS
OROGRAFIA
VIAS DE COMUNICACION
CODIGOS Y SGNOS
DESCRIPCION DEL TIPO DE RIESGO
INDUSTRIAL O DE TRANSPORTE
NATURAL
CONCENTRACION HUMANA
MEDIOS Y RECURSOS
MEDIOS MOBILIZABLES EN CASO DE EMERGNECIA
RECURSOS NATURALES
MEDOS QUE SE ACTIVAN EN CASO DE EMERGENCIA
RECURSOS DE INFRAEETRUCTURAS
MEDIOS DISPONIBLES PERMANENTES
ORGANIGRAMA JERARQUICO Y FUNCIONAL
DIRECTOR-A
ACTUACION A LLEVAR A CABO
CONCLUIR SITUACION DE EMENRGENCIA
CONVOCAR EL CECOP
DEFIR LA INFORMACION QUE DAR
DECLARAR EL NIVEL DE EMERGENCIA
INFORMAR A LOS ORGANOS SUPERIORES
ACTIVAR EL PLAN
MANTENIMIENTO DE LA OPERATIVIDAD
ORGANO ASESOR
CECOP/CECOPI
CONFIRMAR LA EMERGENCIA
CORDINAR OPERACIONES
PUESTO DE MANDO AVANZADO
CORDINAR LAS ORDENES DE SUS SUPERIORES
COMITE ASESOR
ASESORAR AL DIRECTOR-A
LAS ACCIONES QUE SON NECESARIAS
VALORAR LOS CAMBIOS OPORUTNOS
ORGANOS DE APOYO
APOYO TECNICO
APOYO LOGISTICO
GARANTIZAR LA SEGURIDAD CIUDADANA
GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE GRUPOS NUEVOS
ESTABLECER EL AREA DE SOCORROS Y SANITARIA
PROPORCIONAR EQUIPAMENTO Y SUMINISTROS
INFORMAR AL CECOP
OPERATIVO (EJECUTIVO)
GRUPO SANITARIO
COLABORAR EN LAS RESTANTES MEDIDAS
PROPORCIONAR ASISTENCIA SANITARIA
PRESTAR PRIMEROS AUXILIOS
EFECTUAR TRIAJES
PARTICIPAR EN EL SALVAMENTOS A LAS VICTIMAS
GRUPO DE INTERVENCION
CORDINAR Y AYUDARAL RESTO DE EQUIPOS DE TRABAJO
CONTROLAR EL ACCESO A DICHA AREA
TRANSMITIR INFORMACION DE LA SITUACION
VALORAR RIESGOS
ELIMINAR, REDUCIR O CONTROLAR EL FUEGO
COLABORAR CON EL RESTO DE INTERVINIENTES
PROCEDER AL RESCATE O SALVAMENTO
GRUPO DE SEGURIDAD
INFORMAR AL DIRECTOR
APOYAR LA COMUNICACION
AYUDAR EN LA INFORMACION
COLABORAR EN LAS BUSQUEDAS, RESCATES Y SALVAMENTO
CONTROLAR ACTOS ANTISOCIALES
PARTICIPACION EN LA EVACUACION
CONTROLAR DICHAS AREAS
ACORDAR AREAS DE INTERVENCION
GARANTIZAR LA SEGURIDAD
IMPLANTACION DEL PLAN DE EMERGENCIAS
OBJETIVOS
ORGANIZACION DEL PERSONAL
REALIZAR UN SIMULACRO
FORMAR AL PERSONAL
ACTUALIZAR Y REVISAR EL PLAN
PONER EN FUNCIONAMIENTO EL PLAN DE EMERGENCIA
DOCUMENTACION
REVISION
EJERCICIOS DE EVALUACION
AFECTA A UNIDADES CONCRETAS
COMPROBAR EL MANTENIMIENTO Y LA EFICACIA
NO HAY ESPECIFICACIONES DE LA EMRGENCIA
TIEMPOS DE RESPUESTA
SIMULACROS
PARCIALES
COMPLETOS
GLOBALES
SOLO DE RESPONSABLES
OTRAS ACTIVIDADES
MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE EXTINCIONES
VERIFICACION DEL PLAN
AUDITORIAS
PROGRAMAR RECICLAJES
INDICADOR DE CALIDAD
NORMA ISO 9000
CONTENIDOS
DESTREZA
INTEGRIDAD
OPORTUNIDAD