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3.1 Estrategias de Innovación
Innovación, sostenibilidad y sustentabilidad
La
sustentabilidad
quiere decir que las cosas deben
sostenerse
en buenas prácticas, como en capital humano, para ser
sostenidas
por mucho tiempo
Sostenibilidad como estrategia para el crecimiento empresarial
Economía circular: Cerrar ciclos de uso de materiales, reutilizar, reciclar y regenerar
Fuentes de energía renovable: Sustituir combustibles fósiles por opciones limpias y accesibles.
Comercio justo: Garantizar condiciones equitativas para todos los actores de la cadena
Integrar desarrollo económico, ambiental y social como ejes de largo plazo
Reducir impacto ambiental al tiempo que se genera valor competitivo
Visión sistémica: recursos finitos, innovación responsable, legado para futuras generaciones
Las estrategias de innovación
Son aquello que permite a las empresas crear
Nuevos productos
Tecnología y plataformas innovadoras
Para el establecimiento de sus estrategias comerciales que tienen como objetivo:
Crear valor para el cliente
Aumentar la cuota de mercado
Acceder a mercados nuevos
Aumentar la rentabilidad
Modificar el paisaje competitivo y de mercado
Ventajas competitivas y de viabilidad
Innovación empresarial
Elementos
Colaboración:
Trabajo conjunto entre actores internos y externos para co-crear valor
Ciclo de mejora continua
Iteraciones sistemáticas: Innovar, medir, ajustar, escalar
Cultura de innovación
Ambiente organizacional que promueve curiosidad, tolerancia al error y proactividad
Tecnologías verdes
Soluciones tecnológicas que minimizan emisiones, residuos y consumo energético
Visión integral
Perspectiva global-interconectada que guía la innovación sostenible.
Prácticas responsables
Compromiso ético en toda la cadena: proveedores, producto, cliente, comunidad
Tipos de estrategia
Para: Innovación en productos y servicios / innovación en procesos / modelos de negocio sostenibles / gestión del conocimiento eco-innovador
Innovación en productos y servicios
Lanzamiento de ofertas eco-diseñadas para nuevos segmentos conscientes
Innovación en procesos
Optimización de producción, reducción de desperdicios y mejora operativa sostenible
Modelos de negocio sostenibles
Diseñar valor de forma que negocio y planeta ganen juntos
Gestión del conocimiento eco-innovador
Capturar, difundir y aplicar ideas verdes dentro de la organización
Beneficios comunes
Mayor resiliencia, diferenciación de marca, ahorro de recursos
Retos comunes
Barreras culturales, inversión inicial alta, medir impacto real
Elementos de una estrategia de innovación eficaz
Ámbitos e impulso estratégico
: Determinar dónde innovar y quién lidera la iniciativa
Estrategia de ataque e ingreso
: Entrar en nuevos mercados o defender posición existente con innovación
Decisiones tácticas de gestión del portafolio
: “Escoger proyectos con equilibrio entre riesgo y retorno
Despliegue
: Asignar recursos concretos, definir plazos y responsables
Compromisos de gestos, prioridades y baldes estratégicos
Objetivos y función
: Definir qué se busca cambiar y por qué con innovación
Mapa de ruta de producto estratégico
: Planificar iniciativas clave y plataformas de desarrollo para futuro
Seis estrategias de innovación
Estrategia defensiva
Innovar para protegerse de ataques de competidores
Estrategia ofensiva
Tomar la iniciativa y liderar con nuevas soluciones
Estrategia imitativa
Adoptar innovaciones exitosas de otros con adaptación local
Estrategia dependiente
Colaborar con socios para innovar compartiendo capacidades
Estrategia tradicional
Mejoras incrementales basadas en el negocio actual
Estrategia optimista o de nicho
Explotar oportunidades emergentes pequeñas pero con alto potencial
Importancia
Mejoran la competitividad.
Fomentan la creatividad organizacional.
Permiten adaptarse al cambio tecnológico
Impulsan el crecimiento económico.
Herramientas o Metodologías de Innovación
Design Thinking
Es una metodología centrada en el usuario que busca generar soluciones innovadoras a través de la empatía, la creatividad y la experimentación.
Canvas de Modelo de Negocio
Es una herramienta visual que ayuda a diseñar, analizar y estructurar innovaciones, integrando los elementos clave de un negocio en nueve bloques estratégicos.
SCAMPER
Es una técnica que permite mejorar o reinventar productos, servicios mediante siete acciones: Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Proponer otros usos, Eliminar y Reordenar.
Lean Startup
Es un método que impulsa la creación de modelos de negocio innovadores mediante la validación rápida de ideas con un producto mínimo viable y el aprendizaje continuo.
Análisis FODA para la innovación
Es una herramienta de diagnóstico estratégico que evalúa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para planificar acciones efectivas.
