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ULTIMA SLIDE LEADERSHIP - Coggle Diagram
ULTIMA SLIDE LEADERSHIP
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Le teorie comportamentali descrittive studiano i diversi comportamenti che i follower possono assumere nei confronti del leader, senza giudicare quali siano migliori, ma semplicemente descrivendo come si manifestano.
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Passivi, che si limitano a seguire senza partecipare;
Partecipativi, coinvolti e collaborativi;
Close follower, molto vicini e fedeli al leader.
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Da queste combina cinque profili: conformista, passivo, alienato, pragmatico ed efficace (il modello ideale, critico ma collaborativo).
Nel 2007, Kelley introduce il concetto di engagement (coinvolgimento emotivo e motivazionale) e definisce un continuum che va da:
Isolate (distaccato), Bystander (osservatore), Participant (moderatamente coinvolto), Activist (molto coinvolto) fino a Diehard (totalmente devoto alla causa o al leader).
👉 Potter, Rosenbach e Pittman (2001) propongono due indicatori:
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Da questi derivano quattro stili di follower: Subordinate, Politician, Contributor e Partner (il più equilibrato).
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Le teorie prescrittive, come quella di Chaleff (1995, 2006), indicano invece come i follower dovrebbero agire.
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di sostenere il leader quando serve,
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Da qui derivano quattro profili: Resource, Individualist, Implementer e Partner.
Infine, le teorie situazionali sottolineano che la followership dipende dal contesto, cioè dalle caratteristiche dell’ambiente, del leader e del tipo di relazione che si instaura.