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SEMPRE LA LEADERSHIP: - Coggle Diagram
SEMPRE LA LEADERSHIP:
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LEADERSHIP TRASFORMAZIONALE (Bass, 1985)
Mira a motivare e ispirare i collaboratori attraverso valori, visione e comunicazione simbolica.
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Delegare responsabilitĂ , motivare e riconoscere i risultati.
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Promozione di partecipazione, creativitĂ e apprendimento.
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IL LATO OSCURO DELLA LEADERSHIP (Conger, 1990)
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Relazione: rivalitĂ , dipendenza, autoritarismo.
Visione: egocentrica, rigida e poco realistica.
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Il leader mostra autoconsapevolezza, etica e coerenza, sostenuto da un contesto organizzativo equo e aperto.
6 FOLLOWERSHIP â Cosâè davvero: Ă il ruolo attivo di chi segue un leader per raggiungere insieme un obiettivo comune.
La relazione leader-follower è reciproca: il leader guida, ma i follower contribuiscono, influenzano e, in parte, costruiscono la leadership stessa
I PUNTI CHIAVE
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Ruoli, non persone: leader e follower sono posizioni temporanee, non tratti fissi.
â Oggi puoi essere leader, domani follower, a seconda della situazione.
Follower attivo: partecipa, propone, collabora. Non è un âsottopostoâ.
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7 Leadership empowering = âTi do il potere, ti faccio crescere.â
Team leadership = âFacciamo funzionare bene il gruppo insieme.â