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LA LEADERSHIP: Il termine leadership deriva dall’inglese to lead, che…
LA LEADERSHIP: Il termine leadership deriva dall’inglese to lead, che significa condurre o guidare
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Leader informale → possiede solo potere personale, riconosciuto dal gruppo anche senza una posizione ufficiale.
Leader burocratico → dispone esclusivamente dell’autorità legale legata al ruolo, ma non necessariamente di carisma o influenza personale.
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→ I leader nascono, non si formano: possiedono qualità innate (carisma, coraggio, intelligenza) che li rendono capaci di guidare gli altri.
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→ Non esiste un unico modo giusto di guidare: il leader adatta il suo stile alla situazione e ai bisogni dei collaboratori.
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→ Il leader ispira, motiva e trasforma i membri del gruppo, stimolandoli a superare i propri interessi personali per raggiungere obiettivi comuni più alti.
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→ Basata sullo scambio: il leader premia chi raggiunge gli obiettivi e corregge chi non li rispetta. È una guida più “manageriale”.
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→ Il leader dà autonomia, responsabilità e fiducia ai collaboratori, coinvolgendoli nelle decisioni e sviluppando le loro competenze.
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→ Si focalizza sul lavoro di gruppo: il leader facilita la collaborazione, la comunicazione e il raggiungimento di obiettivi comuni.
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→ Studiano come si comportano i leader (stile autoritario, partecipativo, democratico, ecc.) per capire quali comportamenti rendono più efficace la guida.
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Autorità Ha una posizione di autorità formale e riconosciuta. Può avere o non avere un’autorità formale, ma possiede influenza personale.
Modalità d’azione Fa eseguire le decisioni grazie al ruolo e alle regole. Fa eseguire le decisioni convincendo e motivando gli altri.
Orientamento Si concentra su pianificazione, organizzazione e controllo. Si concentra su visione, ispirazione e cambiamento.
Scopi Mantiene la stabilità e i confini gerarchici. Costruisce una cultura condivisa e riduce le barriere gerarchiche.
Relazioni Attenzione agli oggetti, ai processi e ai risultati. Attenzione alle persone, alle relazioni e alla motivazione.
Risultati Esercita un potere di posizione e punta alla stabilità. Esercita un potere personale e promuove il cambiamento.
4 Le prime teorie vedevano la leadership come un dono naturale.
Gli approcci comportamentali hanno spostato l’attenzione su come il leader agisce e su come il gruppo reagisce.
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Autoritario (autocratico) Centralizza l’autorità, comanda, controlla, usa premi e punizioni. Alta produttività, bassa soddisfazione, aggressività, apatia.
Democratico Delega, incoraggia la partecipazione, valorizza competenze e critiche. Buona produttività, alta coesione e soddisfazione, gruppo autonomo.
Laissez-faire (passivo) Non interviene, lascia autonomia totale, scarso controllo. Bassa produttività, scarsa coesione, insoddisfazione.