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sempre cap 3 la cultura organizzativa - Coggle Diagram
sempre cap 3 la cultura organizzativa
1
ALTRI MODELLI DI CULTURA ORGANIZZATIVA
🔸 Ron Westrum (sociologo del lavoro)
I leader creano la cultura con i loro comportamenti, ricompense e punizioni.
I membri imparano “cosa conta” osservando il leader.
Esistono tre tipi di cultura, basate su come si reagisce ai problemi e alle novitĂ :
Tipo di cultura Descrizione Cooperazione Gestione errori Innovazione
Patologica (orientata al potere) Il capo comanda per interesse personale Scarsa Si cerca un colpevole Le novitĂ sono bloccate
Burocratica (orientata alle regole) Si rispettano regole e procedure Moderata Si cerca “giustizia” Le novità creano problemi
Generativa (orientata alla performance) Si collabora per migliorare Alta Si indagano gli errori per imparare Le novitĂ sono incoraggiate
2
Manfred Kets de Vries (psicoanalista e consulente aziendale)
Combina psicoanalisi e management: le organizzazioni possono avere “patologie culturali”, cioè modi di funzionare disfunzionali.
Individua 5 tipi di culture patologiche, basate su orientamenti diversi (interno/esterno, attivo/passivo, controllo, ecc.):
Tipo di cultura Caratteristiche principali
Paranoica Controllo altissimo, sfiducia, attenzione ai nemici.
Compulsiva Rigida, chiusa nei dettagli, tutto deve essere perfetto.
Istrionica Impulsiva, molto attiva, cerca attenzione e riconoscimento.
Depressiva Passiva, rassegnata, chiusa al cambiamento.
Schizoide Isolata, poco comunicativa, distaccata.
3
Charles Handy (filosofo irlandese)
Studia la cultura in base a due dimensioni:
1) VelocitĂ del cambiamento e 2) ComplessitĂ del lavoro.
Da queste due variabili derivano 4 tipi di culture, rappresentate da divinitĂ greche:
Tipo di cultura Dio simbolico Descrizione
Zeus – Cultura del potere Zeus Tutto ruota attorno a un leader forte e carismatico. Decisioni rapide, comunicazione verticale.
Apollo – Cultura dei ruoli Apollo Basata su regole, stabilità e procedure. Ogni ruolo è ben definito, ma poca flessibilità .
Atena – Cultura del compito (non citata nel testo, ma parte del modello) Focalizzata sulla risoluzione dei problemi e sui progetti. Lavoro di squadra e flessibilità .
Dioniso – Cultura della persona (non citata nel testo, ma parte del modello) Centrata sull’individuo e sul suo sviluppo personale. Libertà e autonomia.