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Estructura Industrial y Relaciones Intersectoriales - Coggle Diagram
Estructura Industrial y Relaciones Intersectoriales
Restricciones Verticales
Definición:
Mecanismos o acuerdos entre empresas situadas en distintos niveles de la cadena de producción (proveedor, fabricante, distribuidor) que regulan cómo compran, venden o revenden productos .
Motivos económicos:
• Control de costos
• Disminuir poder de proveedores
• Verificar calidad
• Diferenciación de productos
• “One-stop shopping” (servicios integrados)
➤ Tipos de Restricciones Verticales
🔸 Intra-Marca (misma marca)
• Fijación o sugerencia de precios de reventa
• Territorios exclusivos
• Distribución selectiva
• Cláusulas o servicios preferenciales
🔸 Inter-Marca (marcas rivales)
• Contratos de exclusividad
• Descuentos por metas o ventas atadas
• Pago por espacio en góndola
• Requerimiento mínimo de compra
Integración Horizontal
Objetivo:
Aumentar la producción, obtener economías de escala y poder de mercado.
Definición:
Unión de empresas competidoras que producen el mismo bien, formando una sola organización.
Tipos:
• Adquisiciones o fusiones
• Joint ventures (riesgo compartido)
• Alianzas estratégicas
Conglomerado
Objetivo:
Diversificar actividades, reducir riesgos y aprovechar economías de alcance.
Definición:
Unión de empresas que producen bienes o servicios diferentes, sin relación directa de competencia ni complementariedad.
Tipos:
• Conglomerado de extensión productiva
• Conglomerado geográfico
• Conglomerado puro
Motivos económicos:
• Reducción del riesgo
• Economías de alcance
• Motivos de gestión o administración
Integración Vertical
➤ Clases:
• Hacia atrás: La empresa produce sus propios insumos.
• Hacia adelante: Controla su distribución o ventas.
• Afilada: Control intensivo de etapas clave.
➤ Beneficios económicos:
• Control de costos y calidad
• Reducción del poder de los proveedores
• Diferenciación de productos
• Coordinación más eficiente
• Empaquetamiento de servicios (“one-stop-shopping”)
Definición:
Proceso mediante el cual una empresa incorpora actividades complementarias dentro de su cadena de producción, ya sea hacia atrás (upstream) o hacia adelante (downstream)