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GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO - Coggle Diagram
GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO
Proceso fundamental dentro de la cadena de suministro, encargado de organizar los insumos, materiales y materias primas necesarios para la producción, buscando eficiencia logística y financiera
Importancia Estratégica
Asegura la disponibilidad de insumos sin afectar el capital de trabajo
Contribuye al flujo continuo de operaciones productivas
Impacta directamente la rentabilidad y competitividad de la organización
Objetivos
General: Garantizar la satisfacción del cliente mediante una gestión eficiente de recursos y proveedores
Específicos
Reconocer su valor estratégico en la cadena de suministro
Aplicar herramientas técnicas para mejorar la planeación y resultados
Seleccionar y evaluar proveedores confiables
Funciones Principales
Planear adquisiciones
Buscar y evaluar productos y proveedores
Calcular necesidades
Hacer seguimiento a los pedidos
Administrar inventarios
Gestión de las Relaciones con los Proveedores (SRM)
Permite una comunicación fluida entre empresa y proveedor, fortaleciendo la colaboración y el trabajo conjunto.
Integración del proveedor como aliado interno
Identificación de proveedores Paretos (PP) y análisis de puntos críticos en la relación
Construcción de alianzas estratégicas
Clasificación de proveedores
Existencia de sustitutos
Respaldo de marca
Volumen transado
Nivel estratégico del producto
Proveedores
El éxito del abastecimiento depende de seleccionar y mantener proveedores confiables
Preselección:
Filtrar candidatos con base en criterios de confiabilidad
Selección:
Evaluar mediante matrices con puntuaciones específicas
Evaluación:
Seguimiento y control mediante los principios
Puntualidad
Calidad técnica y del servicio
Estabilidad de precios
Capacidad de respuesta
Cumplimiento de cantidades y documentación
Planeación del Abastecimiento
Analiza dos variables
Complejidad del mercado (alta o baja)
Impacto en el negocio
Cuatro cuadrantes
Materiales no estratégicos
Materiales estratégicos
Materiales especializados
Materiales cuello de botella
Sistema de Compras
Proceso que gestiona las compras nacionales e internacionales desde la solicitud hasta la recepción.
Evaluación de costos
Tiempos de entrega
Recepción en inventario
Proveedores
Necesidades del usuario