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Mapa mental: Doctrinas de gestión de Taylor, Gilbreth, Fayol y Emerson,…

- - - - Juntos desarrollaron métodos para mejorar la productividad y las condiciones humanas del trabajo, siendo considerados precursores de la ergonomía y la ingeniería industrial moderna.
        
        Teoría de los Movimientos
        
        Esta teoría se enfoca en el análisis de los movimientos del trabajo con el fin de eliminar los innecesarios y mejorar la eficiencia en cada tarea.
        
        Aumentar la productividad y reducir la fatiga del trabajador mediante la optimización de los métodos de trabajo.
        
        Principios
        
        Estandarización:
        Aplicar métodos uniformes para garantizar calidad y productividad.
        
        Simplificación del trabajo:
        Lograr que las tareas se ejecuten con el mínimo esfuerzo y máximo resultado.
        
        Supervisión científica:
        Basar la dirección en la observación y medición exacta.
        
        Motivación y satisfacción laboral:
        Promover un ambiente donde el trabajador se sienta valorado y comprometido.
        
        Cooperación y trabajo en equipo:
        Fomentar la colaboración entre directivos y empleados para alcanzar la eficiencia total.
        
        Doctrinas de los Gilbreth
        
        Estudio de tiempos y movimientos:
        Cada tarea debe analizarse para determinar la forma más rápida y eficiente de realizarla.
        
        Eliminación de movimientos innecesarios:
        Suprimir toda acción que no contribuya a la productividad.
        
        Ergonomía y bienestar:
        Adaptar el puesto de trabajo al ser humano para evitar fatiga y mejorar el rendimiento.
        
        Capacitación y formación continua:
        Enseñar a los trabajadores los métodos más eficientes y seguros.
- - - - De esta forma, Fayol propone que la administración es una ciencia universal, cuyos principios pueden aplicarse en cualquier tipo de empresa o institución.
        
        Fayol estableció 14 principios fundamentales que orientan el comportamiento organizacional y la gestión eficiente:
        
        Subordinación del interés individual al general: El interés del grupo prima sobre el personal.
        
        Jerarquía: Línea clara de autoridad desde la dirección hasta el nivel operativo.
        
        Unidad de dirección: Un solo plan de acción para un conjunto de actividades con el mismo objetivo.
        
        Orden: Cada cosa y persona en su lugar apropiado.
        
        Unidad de mando: Cada empleado debe tener un solo superior.
        
        Equidad: Justicia y amabilidad para promover lealtad y devoción.
        
        Disciplina: Respeto a las reglas y acuerdos para mantener el orden.
        
        Estabilidad del personal: Reducir la rotación para mejorar la eficiencia.
        
        Autoridad y responsabilidad: El derecho a mandar debe ir acompañado de la obligación de rendir cuentas.
        
        Iniciativa: Fomentar la creatividad y participación de los empleados.
        
        División del trabajo: Aumenta la eficiencia al especializar tareas.
        
        Espíritu de equipo: Unión y cooperación entre los miembros de la organización.
        
        Remuneración: Pago justo y equitativo por los servicios prestados.
        
        Centralización: Grado de concentración de la autoridad en la dirección.
- - - - A continuación, se detallan los doce principios que Emerson propuso:
        
        Tomar decisiones fundadas en los hechos: Las decisiones deben basarse en información objetiva y verificable, evitando las suposiciones.
        
        Planificación científica de todas las actividades e integrarlas hacia un mismo fin: Organizar y coordinar las tareas de manera estratégica garantiza que cada asignación aporte a los objetivos establecidos.
        
        Rectitud y justicia: Actuar con ética y equidad fortalece la confianza dentro de la entidad y genera un buen ambiente laboral.
        
        Fijar un método y un tiempo estándar para ejecutar las tareas: Establecer procedimientos y tiempos definidos optimiza la eficiencia y reduce el desperdicio de recursos.
        
        Obediencia estricta: Cumplir de manera rigurosa las normas y procedimientos establecidos garantiza coherencia y control en las actividades.
        
        Uniformidad en las condiciones del medio ambiente: Mantener un entorno de trabajo estable y consistente favorece la productividad y la seguridad del personal.
        
        Buscar el consejo de personas competentes: Implica consultar a expertos y personas con experiencia para mejorar la calidad de las decisiones y disminuir los fallos.
        
        Uniformidad del método: Aplicar procedimientos uniformes asegura calidad en los resultados y facilita la evaluación del desempeño.
        
        Sentido común para distinguir entre los árboles y el bosque: Consiste en mantener una panorama general sin perderse en los detalles, tomando decisiones armoniosas e idóneas.
        
        Instrucciones por escrito de la práctica estándar: Documentar los procesos permite que cualquier trabajador los siga de manera correcta, disminuyendo errores y desviaciones.
        
        Saber lo que se está tratando de lograr: Es esencial conocer los objetivos antes de actuar, para enfocar los esfuerzos y recursos en alcanzar resultados específicos.
        
        Recompensar la ejecución exitosa de una labor: Incentivar los logros motiva al personal, refuerza comportamientos positivos y fomenta la eficiencia.
- - - - Principios de la administración cientifica
        
        División del trabajo. Los empleadores deben dividir el trabajo entre los empleados
        
        Colaboración. Cooperación constante entre empleados y empleadores.
        
        Selección y capacitación. Seleccionar y capacitar a los empleados usando un enfoque científico.
        
        Asignación científica del trabajo. Observación y análisis del trabajo para su asignación según la ciencia.
      - Implemento la ecuación
        Máxima productividad= Máxima prosperidad
      - Contribuyo especialmente en la administración científica debido a que propuso que el trabajo debía ser estudiado y analizado para encontrar la forma más eficiente de realizarlo.
      - Los métodos que planteo fueron adoptados en las diversas industrias y empresas, mejorando así la producción y la eficiencia.
      - El trabajo de Taylor se centro en mejorar la eficiencia en el trabajo y la productividad en las organizaciones.
      - Introdujo métodos sistemáticos para medir el trabajo y de esta manera definir estándares de rendimiento.