No contexto empresarial, o “inimigo” nada mais é do que o ambiente externo, composto pelo mercado comprador e fornecedor, concorrentes, produtos, tecnologias, sociedade, governos, etc. Já “nós mesmos” se refere ao ambiente interno da firma: cultura organizacional, estrutura administrativa, colaboradores, tecnologia empregada, infraestrutura, finanças, produtos e serviços, etc.
A estratégia precisa ser robusta e coerente para se proteger das ameaças externas e, ao mesmo tempo, ágil e flexível para possibilitar a rápida adequação da organização às constantes mudanças do ambiente, sempre refletindo sobre o estado atual da empresa e os objetivos que pretende alcançar no futuro.
A controladoria, além de orientar a estratégia, tem papel fundamental no controle da efetividade da estratégia, pois “o controle serve para verificar se a execução está ocorrendo alinhada às expectativas estratégicas, visto que todo o planejamento é considerado uma decisão organizacional, que deve orientar as demais decisões