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產品研發建模 - Coggle Diagram
產品研發建模
A. 專案管理概念
暫時性、唯一性
管理流程
概念形成 → 計畫 → 執行 → 控制 → 結案
消耗資源、有不確定性
成功條件：成本內、時間內、達成品質
具明確目標、有限時程
目的：提高品質、有效用資源、強化溝通
A + B 連結模式
設計開發＝技術創新
結合 → 系統化研發流程（目標→設計→驗證→成果）
專案管理＝流程控制
B. 設計開發
流程
需求確認 → 概念設計 → 工程發展 → 測試驗證 → 生產
原則：扎實基礎、從模仿到創新、勇於嘗試
技術研發＋產品整合
C. 應用案例
雲豹甲車
決策分析與風險控管
同步工程、時間競賽
導入專案管理流程
成果：多型軍車成功量產