Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Види організаційних структур та їх застосування - Coggle Diagram
Види організаційних структур та їх застосування
Види організаційних структур
Механістичні організаційні структури
називають ієрархічними,формальними, бюрократичними, класичними,.
Лінійно-штабна структура
-може бути тимчасовою і після розв'язання проблеми має розформуватись
Дивізійна структура-
поєднання централізованої координації з децентралізованим управлінням
1) структура, орієнтована на продукт
2) структура, орієнтована на територію
3) структура, орієнтована на споживача
Лінійно-функціональна організаційна структура-
дає змогу організувати управління за лінійною схемою (директор— начальник цеху —майстер).
Функціональна організаційна структура
-виконання вказівок функціонального органу в
межах його компетенції є обов'язковим для виробничих підрозділів
Переваги
Розширення можливостей лінійних керівників
Створює можливість централізованого контролю
Висока компетентність спеціалістів
Відповідність структури до стратегії
Недоліки
Відсутність взаєморозуміння
Перенесення відповідальності за прибуток
Труднощі у підтримуванні постійних взаємозв'язків
Наявність випадків неправильного визначення пріоритетів
Лінійна організаційна структура
- характеризується простотою, чіткістю і зрозумілістю взаємин ланок
управління і працівників .
Переваги
чітких і простих зв'язків
чіткість розпорядництва
Узгодженість дій виконавців
Оперативність у прийнятті рішень
Недоліки
Високі вимоги до керівника
Перевантаження інформацією
Відсутність спеціалістів
Органічні (адаптивні) організаційні структури-
мають розмиті межі управління, невелику кількість рівнів управління,
характеризуються слабким чи помірним використанням формальних правил
Проектно-цільова структура-
застосовується при розробленні організаційних
проектів (модернізація виробництва)
Матрична організаційна структура
-відображає два напрями керівництва
— вертикальний і горизонтальний.
Переваги
рівні права працівників фірми
максимізується синергічний ефект
досягається висока оперативна гнучкість
Недоліки
складність в управлінні
необхідність балансування між двома лініями поведінки
зростання витрат
Мережеві організаційні структури
Стабільні мережі
Динамічні мережі
Внутрішні мережі
Множинні організаційні структури
Конгломерат
Холдингові компанії
