Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Stelling 1 - Coggle Diagram
Stelling 1
Nieuwe autoriteit & dictatuur
Vormgeven via meetlat & ondersteuning
Dictatuur van genieten
Dictatuur van maakbare mens
Dictatuur van de groei
Dictatuur van de cijfers
Gedragen visie = nieuwe grond
X-Y theorie = blik op hoe we kijken naar de werkende mens
Theorie X =
Aangeboren afkeer voor werk
Nood aan controle & straf
Vermijden verantwoordelijkheid
Werkzekerheid
Afgebakend & vastgelegd kader
Weinig ruimte voor flexibiliteit
Theorie Y =
Werken is bron van bevrediging
Spontane inspanning voor zaken waar je achter staat
Zoekt verantwoordelijkheid
Creativiteit & vindingrijkheid
Resultaat is belangrijk, weg ernaar toe minder
Creativiteit & spontaniteit!
Motivatie = !!
Balans vinden
Wat maakt MW (on)gelukkig? (Herzberg)
=> inzetten op dingen die gelukkig maken
Behoeftenpiramide Maslow controleren!
Sturen & Stuwen
Sturen = Taakgericht, controle, confrontatie, product, hoe & wanneer, hard voor resultaten, duidelijkheid, voorspelbaarheid, rechtvaardigheid, formele eisen, top down
Stuwen = Relatiegericht, vertrouwen, stimuleren, proces, wat & waarom, zacht voor mensen, feedback, inspraak, autonomie, bevoegdheden, innovatieve kracht, flexibiliteit, faciliterend
Balans door= trouw te blijven aan jezelf, mild te zijn voor jezelf, circulaire kijk, stimulatie van open, verbindende cultuur, dicht blijven bij de bedoeling, geheel blijven zien
Kijk op organisaties
Systeembenadering =
Doelgericht systeem
Gezamenlijke inspanning voor doel
Handelen in het geheel
Gedrag via eisen systeem
Bijdrage tot gemeenschappelijk doel
Actorbenadering =
Samenwerkingsverband
Partijen met eigen belangen en opvattingen
Handelen volgens eigen zin- en betekenisgeving
Gedrag door eigen idealen & belangen
Bijdrage volgens eigen doelen
Voorbeeld van uurrooster!
Kijk op ...
Leiderschap =
Waarheid in wat je gelooft
(geboren leiders, ja of nee?)
Verschillende stijlen, situatie gebonden
Introverte personen vaak goede leiders, goede ideeën
Autoriteit =
Nu - mandaat vragen
Geen grote waarheden meer
(mondiger, professionalisering, botsingen van waarheden)
Angst voor sociale controle & uit de groep gezet te worden
Afgedwongen transparantie
Autoriteit is noodzakelijk, positief, 3-delig, afdwingbaar en verschillend van macht!
Goede opvoeder & participerend leider
Goede opvoeder =
Communicatief vaardig
Kritisch
Contextgevoelig
Groepswerker
Voorbeeldfunctie
Open minded
Positief kijken
Flexibel
Participerend leider =
Ontwikkeling van zelfsturing
Deelnemend leiden & leidend deelnemen
Voel wat er leeft & participeer op wat er gebeurd
Attent voor storingen & onevenwicht
Kwaliteiten =
Goede voelsprieten
Kijken met verschillende brillen
Zoeken naar mogelijkheden
Jezelf zien als onderdeel van het geheel
Moed hebben om te kiezen
Kenmerken =
Af & toe deelnemen aan proces
Situationeel leiderschap, juiste mate aannemen
Transparant in beslissingen
Ontwikkeld eigen leiderschap
(zelfreflectie, actie ondernemen, zien als deel van het geheel)
Rol overheid
Regisseur, controleur, financier
Verantwoording vragen van organisaties
Schaarse middelen & veel aanbod
Zoeken naar versterking
Talentmanagement
Acceptatie onvolmaaktheid
Gezamenlijke verantwoordelijkheid
Samenwerking & nood aan richting