Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Influencia de las actitudes en el liderazgo predominante, image, image,…
Influencia de las actitudes en el liderazgo predominante
Actitud del líder
Lo que el líder hace influye en su estilo.
Si confía en sus seguidores.
Se convierte en un líder participativo, democrático o coaching.
Si necesita tener el control.
Se convierte en un líder autocrático, directivo o coercitivo.
Si tiene empatía y escucha a sus seguidores.
Se convierte en un líder transformacional, inclusivo o compasivo.
Si su meta es tener resultados.
Se convierte en un líder en transaccional o directivo.
Si tiene una visión de desarrollo humano.
Se convierte en un coach o líder transformacional.
Si tiene miedo de perder su autoridad.
Se convierte en un líder coercitivo o autocrático.
Actitudes de los seguidores
Si son proactivos y responsables.
Líder transformacional o delegador.
Si demuestran iniciativa e innovación.
Líder participativo o coaching.
Si son dependientes y conformistas
Líder autocrático o transaccional.
Si demuestran apatía o resistencia.
líder coercitivo o autoritario.
Si son inseguros y tiene baja competencia.
líder directivo o persuasivo.
Las actitudes de los seguidores moldean al líder.
Interacción Dinámica
El estilo no es estable.
El estilo depende de la relación que establezca el líder y sus seguidores.
Actitudes positivas y mutuas. :check:
Con estas actitudes se obtiene un liderazgo ético, participativo, transformacional, etc.
Actitudes negativas. :red_cross:
Con desconfianza y miedo no se gana nada, solo un líder autoritario o coercitivo.
Resultado organizacional
El entorno y cultura donde se encuentre el líder con los seguidores reflejan sus actitudes.
Cuando hay confianza y empatía.
Clima cooperativo y lleno de aprendizaje.
Control y miedo.
Clima rígido, sin innovación.
Participación y compromiso.
Clima de autonomía y resiliencia.
