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CONTROLADORIA E ORÇAMENTO - Coggle Diagram

- - - - Os custos e as despesas reais podem ser diferentes dos orçados — quando há elevação, os resultados previstos podem ser comprometidos.
- - - - Orçamento Contínuo
        Objetivo: analisar, naquele período em que foi elaborado, o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e, assim, projetar um novo orçamento, a fim de diferenciar o que deu errado — e analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo possível revisá-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
        Aplicabilidade: empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida, reduzindo os processos que necessitam de rapidez nas mudanças.
    - - Controle matriarcal
        Objetivo: serve para controlar os custos da organização, de tal forma como é chamada, matricial, em que são analisados o orçamento por meio de linhas e colunas, preparando a empresa para o mercado competitivo.
        Aplicabilidade: controle de todas as despesas de qualquer empresa, de qualquer ramo.
        
        Objetivo: seu objetivo é examinar o custo-benefício ou a análise de evolução de todos os processos, projetos e atividades, iniciando do ponto zero, tendo como foco os objetivos e as metas dos gestores para uma estimativa de vendas, a fabricação e outras peças orçamentárias. Sendo assim, o OBZ leva mais tempo para sua elaboração e, em contrapartida, conduz a um resultado mais acertado. Temos os tipos de perguntas que, ao elaborar o OBZ, devemos analisar: o que gastar?; quanto gastar?; como gastar?; onde gastar?; por que gastar?
        Aplicabilidade: atividades industriais, comerciais e de serviço, com ou sem fins lucrativos.
        
        Orçamento base zero
        Objetivo: seu objetivo é examinar o custo-benefício ou a análise de evolução de todos os processos, projetos e atividades, iniciando do ponto zero, tendo como foco os objetivos e as metas dos gestores para uma estimativa de vendas, a fabricação e outras peças orçamentárias. Sendo assim, o OBZ leva mais tempo para sua elaboração e, em contrapartida, conduz a um resultado mais acertado. Temos os tipos de perguntas que, ao elaborar o OBZ, devemos analisar: o que gastar?; quanto gastar?; como gastar?; onde gastar?; por que gastar?
        Aplicabilidade: atividades industriais, comerciais e de serviço, com ou sem fins lucrativos.