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Le imprese industriali - Coggle Diagram
Le imprese industriali
Imprese industriali
aziende producono beni trasformando o assemblando parti
Processi produttivi
Produzione in senso stretto → trasformazione fisica dei materiali
Assemblaggio → combinazione di parti già lavorate
Classificazione
settore produttivo
Energetico
Manifatturiero
Minerali
metalli e meccaniche
tecniche di lavorazione
Produzione a flusso continuo → un solo tipo di prodotto
Produzione a lotti → diversi prodotti
Produzione di prodotti singoli → beni unici
destinazione della produzione
Per il magazzino →previsioni della domanda
Su ordinazione → su richiesta del cliente
Mista
La gestione
quattro operazioni fondamentali
Operazioni di finanziamento
Operazioni di investimento
Operazioni di trasformazione economico-tecnica
Operazioni di disinvestimento
Le scelte relative alla produzione
servono a ottenere un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti
Leadership dei costi
produrre con costo unitario più basso dei concorrenti
Efficienza negli approvvigionamenti dei materiali
Riduzione degli sprechi
Differenziazione del prodotto
offrire prodotti diversi e migliori per soddisfare il cliente
punti chiavi
Qualità
Ridurre il “time to market”
tempo tra l’idea di un nuovo prodotto e la sua vendita sul mercato
Flessibilità produttiva
Efficacia ed efficienza
Efficacia → raggiungere gli obiettivi di produzione prefissati
Efficienza → usare al meglio le risorse disponibili
Frazionamento della capacità produttiva
Creare impianti di dimensioni ridotte per migliorare
Elasticità
capacità di cambiare rapidamente i volumi di produzione
Flessibilità
capacità di produrre diversi tipi di prodotti o introdurne di nuovi
Innovazione tecnologica
Usare impianti che possano
svolgere le stesse funzioni su prodotti diversi
svolgere funzioni diverse sullo stesso prodotto
Le scelte relative agli approvvigionamenti
Serve a
Rendere efficiente l’acquisto dei fattori produttivi
Garantire beni e servizi necessari all’attività aziendale
4 principali tipi di scelte
Politiche di decentramento produttivo
Obiettivi
Ridurre i costi fissi
Migliorare la competitività dell’impresa
Scelte sui materiali
Si considerano due aspetti
Rischio di approvvigionamento
Disponibilità dei materiali sul mercato
Risultato economico
Prezzi all’origine dei fornitori
Scelte sulle fonti di approvvigionamento
Due strategie possibili
Un solo fornitore → prezzi più bassi
Più fornitori → meno rischi di approvvigionamento
Scelte sui rapporti con i fornitori
migliora il proprio valore con la collaborazione con i fornitori
strategie
Tecnologica
Qualitativa
Programmatica
Finanziaria
La locazione
trovare la soluzione economicamente più vantaggiosa
elementi principali
Leggi dello Stato
Tessuto economico e sociale
Disponibilità di materie prime
2 tipi di costi
Costi di trasferimento
Riguardano il trasporto di materie prime e prodotti finiti
Costi di trasformazione
Dipendono da vari fattori
Costo del lavoro
Know-how tecnologico
Agevolazioni fiscali e incentivi finanziari
Le aree della gestione
si dividono in aree o settori
Gestione caratteristica
È l’attività principale dell’impresa
Genera
Costi → per ottenere prodotti finiti e semilavorati
Ricavi tipici → dalle vendite
Gestione finanziaria
Riguarda
Ottenimento e rimborso dei finanziamenti
Pagamento degli interessi
Investimenti temporanei
Gestione patrimoniale
beni non legati all’attività principale, che producono redditi propri
Gestione straordinaria
eventi eccezionali o non ricorrenti, fuori dall’attività ordinaria
Gestione fiscale
Riguarda
Imposte sul reddito (IRES, IRPEF)
IRAP
altre imposte