Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Академия Германа Гаврилова - Coggle Diagram

- - - - двойное подчинение-путаница в приоритетах по задачам, срыв сроков, низкая эффективность, выгорание
        
        Как исправить: разделить выполнение функц по часам и по дням
        
        поставить одного прямого рук
      - слишком много разных функций на одном человеке-низкя концентрация, сниженная эффектиивность изза переключений, такого человека сложно заменить
        
        не паниковать, в начале это норм,
        
        начать отделять простые функции
        
        оставить за сотр ту обасть, где он проявл себя лучше
      - сотр не умеет пользоваться труктурой-отвлекает и мешает др сотр, не понимает куда развиваться в компании
        
        как испр: включить знакомство со структурой в онбординг
        
        рассказать о успехе др сотр
      - выделять функцию планирования в каждом отделе-нет смысла выделять эту функц на структуре. планирование-одна из обязан руковод любового уровня
      - нагромождение лишних слов
        
        лаконичные формулировки и не исп непонятные слова
- - - - сотрудники вовремя не заполняют показатели. важно вовремя проводить координации
        
        последствия
        не можете оперативно исправить сит-ю
        как исправить
        разбирать метрики на координациях
        описать что такое вовремя
      - назначить много показатеоей на должность
        
        последствия
        размывается фокус внимания
        как исправить
        сднлать ревизию и оставить только важные
      - измерять проблемы или %
        
        последствия
        сложнее привязать зп, фокус не на рез-те а на констатации проблемы
        как исправить
        для глвавного показ выбирайте законченный продукт
      - ставить метрики, нак оторые нельзя повиять
        
        последствия
        снижение мотивации сотрудн
        как исправить
        перемотреть показатели
- - - - вся работа на неделю
        
        сначала план пишет сотр, потом показ руклю
        (план-отвественность сотр)
        
        для каждой должности сотр пишет отдельный план
        
        -ЕСЛИ СОТР НЕ ПОНИМАЕТ как достичь квоты, это говорит о некомпетентности сотр. пусть повышает знания
        как руководитель вы не обязаны знать все. вы сотрудника наняли на позицию, чтобы закрыть вопрос. возможно стоит поменять сотрудника
        разделение по должностям . он позволяет выявить некомпет сотруд.
        КОГДА ЧЕК ПОНИМАЕТ КАК ОЙ результатинужен. у него боольше шансов его достигнуть
        это избавляет от почти сделано
    - - проект это-запуск нового бизнеса, создание нового отдела, создане нового отдела,. тестиров нового канала
        Структура проекта:
        -цель-чем конкретнее с продуктом тем лучше
        -причина запуска проекта(исследование, фин анализ)
        -список задач с отвественными
        -ресурсы для реализации
        Принципы
        -проект должен быть основан на имеющихся ресурсах
        -проект не должеен наносить ущерб текущей деят
        -проект необходимо выполнять
        -должен быть 1 рук--ль
        -лучше иметь неидеальный список задач чем не иметь вообще
      - как подготовить проект
        -назначить отвественного (по желание, не через силу)
        -срставить список задач
        одобрить у высшего руководства
        -выполнять задачи-прводить координации
        -контролировать
  - - - для успешного мероприятия необходимо:
        -план\ регламент проведения,
        -метрики (чтобы опиратьна на факты а не на мнения), -компетентность (важно только нужных людей звать), посчитайте стоимость часа каждого сотрудника и во сколько это мероприяиия обходится,
        -отвественный
        
        координация. продукт-выполненный план сотрудника. эффективно проводить 1 на 1
        Структура:
        
        как дела?
        
        проверка метрик. если растет спрашиваем-что повлияло и можно ли это закрепить? если падает-что произошло и как сделать чтоб не повторилось
        если метрики не заполнены, то координацию не проводить
        
        провека предыдущего периода
        
        план на период+квоты
        5.сотр задает вопросы
        6.рук задает вопросы
        7инф об изменениях,новых правилах
        
        совет руководителей. главное чтоб присутствовали руук отделов
        Структура
        
        как дела?
        
        проверка метрик на дашборде. каждую метрику каждый рук читаем сам, дает краткую оценку и объяснение ситуации
        
        доклады руклей-новости которые касаются др департаментов, достижения, проблемы, заправшивают содействия
        
        рассмотрение изменений в правилах и процессах
        
        формирование рабочих групп для решения проблем
        рассм заявок фиансового планирования
        
        итоги периода
        структура
        
        как дела
        
        какие голавные шаги для достижения осн цели были выполнены(ген дир или собственник)
        
        проблемы ведущие к цели, которые удалось решить (акцент на позитиве, преодолели трудности)
        
        общие объявления
        изменение правил. новые сотр, говорим о том что внутри комп возможен рост, говорим о том что компания ищет новых людей
        
        выступление всех руклей по очереди (полезно и интересно другим. мотивирующие истории, показываем метрики. делимся успешнымитзадачами, говорим о планах, важные данные, говорим о проблемах которые удалось решить)
        
        оценка общего положения дел
        
        вручение благодарностей
        
        объявление об осн и главн задачах
        
        оветы на вопросы(собрать вопросы до начала меропрятия, можно анонимно)
        
        мотивирущее закл слово
        
        Ошибки
        -не объяснили цель собрания
        -плохое время (нужно не пн и не пт и в рабочее время)
        -изменять время
        -ругать сотр на итогах
        -смешивать с другими мероприятиями
        -не следить за таймингом
        
        -
- - - - Сумма, валюта (округлить в боольшую сторону)
      - Продукт/услуга (напрмер, столы в ОП)
      - тип (отдел продукта-производство видео-монтаж)
      - от должности
      - Проблема