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ビザスク対策 - Coggle Diagram

- - - - 計画
        
        短期的, 中期的(2,3年単位)目標があると計画・実行段階ともに力を発揮しやすい。逆に、目標を設定しないと無いと何も生産的な活動ができない。目標は自分で設定したものでも、(無理な要求でなければ)ミッションとしてあたえられたものでも構わないです。
        
        塾講師のバイトでは、生徒の定期考査をカレンダーにメモして、生徒にリマインドしながら宿題の範囲や量を調整した。
      - 自分だけが知ってる価値を見つけて共有したい
        
        なぜ自分だけの価値を見つけるのが楽しいか
        
        身も蓋もないが人に構ってほしいから
        
        登山ルートを開拓して友人に紹介してた
        
        サークルでは海外遠征のノウハウを紹介してた
      - ビジュアリー
  - - - シェアハウス
  - - - 自分でできると思ってる
      - 計画主義だから全部うまくいくと思ってる
- - - - ：情報・通信業（ナレッジシェア／スポットコンサル）スポットコンサル（1時間面談）、オンラインアンケート、フルサポート型「interview」とセルフマッチング型➤知識分野のクラウドソーシングやシェアリングエコノミーである。
        
        サービスは
        
        VisasQ interview（フルサポート型面談）
        専門家への1時間前後のスポットインタビュー。要件整理〜候補者スクリーニング〜日程調整〜実施までを伴走。株式会社ビザスク
        
        VisasQ direct（セルフマッチング）※2025/9提供開始
        企業が自ら求人掲載・スカウト・業務委託・インタビュー依頼まで運用できる“セルフ”基盤。旧「ビザスクlite」は順次停止・移行。株式会社ビザスク+2ビザスクdirect+2
        
        強みは
        
        ビザスクは①日本市場に最適化したきめ細かな設計・運用、②direct／interviewの二本立てによる運用の柔軟性、③国内外一体での品質管理と再現性、という“現場の一次情報を素早く実装する力”で優位性を発揮する。
        
        ビザスクで何がしたいか
        
        PMなら：エキスパートの方の見えないニーズを探すお手伝いをするところで価値を出したい。
        
        RMなら：とにかくリサーチを重ねて、クライアントの課題発見で価値を出したい「クライアントの要望がまとまっている訳ではない。簡潔かつクライアントの課題解決に対して核心的な質問をアンケートで用意する。また、それをできるだけの知識を蓄えるように心がける」
        
        言い換えると、網羅的に様々な企業やエキスパートと関わって、自分なりの「専門知見」が欲しい：気になることは中途半端に終わらせずとことん調べたいから。その方が自分の満足度が高いのはもちろん、仕事の生産性も自ずとあがるので、会社への、ひいては社会への貢献度が高い。
        
        自分事例：留学中のベトナム旅行でほぼ全部の県を回る(就活が終わったら、残りも行く)。高校時代にはまってた趣味の登山では、トレッキングルートの行かなかった分岐も戻って確認したりした。国内の生物(大型昆虫、爬虫類)を一通り観察したので、海外遠征を始めた。
        
        一次情報の取り扱いでプロになりたい
        
        専門家からの一次情報の循環を職業として極めたい
        
        一次情報で顧客の意思決定を前に進める
        
        エキスパートの方の一次情報を社会の意思決定に還流させたい
        
        まだ世の中に発見されていないものや過小評価されているものの価値を捉えなおす（穴場を発見、文化財や自然資本、技術等の価値の再評価）
        
        言い換えると、すなわち未知のものもしくは何かしらの「原石」を発見して、共有したい：見つかっていないものや評価が定まっていないものを放置することはできない。気になるものをそのままにせず、価値を見定めて世の中に発信していきたい。加えて、発信のみならず、発見・再評価した価値を「必要な人」が活用できるように届けたい。
        
        ・自分事例：サークルで、海外のルートや費用を抑える裏技、危険地帯等を部員に随時共有していた。
        
        貴社では：クライアントがまだ「見えていない」価値を提供したい。例：ロボットハンドの事例。
        
        文化財・自然資本
        
        デロイトの小田原城・コロッセオの価値推定事例が面白い　非市場価値が市場価値を大幅に上回っている。これは、「存在そのもの価値」が世の中にインパクトを与えた事例だと思っている。「首里城の時も寄付が多く集まったが、直接的にお金は落とさないけど、なくなったら困るものという示唆が得られたのは面白い」
        
        妄想の話だが、「文化財や自然資本に保護に係る意思決定とかでそっち方面のエキスパートと行政を繋ぐみたいな案件があれば面白そう」
    - - まじめな人が多い。中途が6-7割。中途が多い。中途の人の会社がレガシーな感じのとこが多い。人間関係に悩むことはない。新卒は行動ベースでは、進取的・芯があって落ち着いている、真面目な。新しいもの好き？原石や穴場好き。海外エキスパートとやり取り。
      - やりたいと手を上げて、挑戦する。100％実力主義ではない。トライしてるか？数字も必要。会社のため。
  - - - なぜ：知らないままで終わるのは嫌だし、人に教えないまま終わるのは嫌だから。
    - - 海岸進出：英語圏で深みを出すのか、アジア圏に日本ブランドの事業モデルを拡散させるのか
    - - 新卒に期待することは　業務面でも、ソフト面でも、ご自身の意見でも、会社の意見でも
        
        新卒のミッション　文化を作る　ビザスクらしさ
      - 直近、印象的だった案件は
      - OB訪問できるとしたら、聞いとくと良いことは？社風か業務か
        
        実際どういう業務で時間と労力を使うのか　ビジョン　チームリーダー　チームの目標達成　どうするか　トレーニング
      - 入社してきた人が、入社前から見てギャップに感じることはなんだと思いますか。ご自身のことでも。　中途の方：ギャップが無かった
      - どういう性格・志向を持った社員の方が多いですか
        
        多様　サービスに共感　志向やバックグラウンド　事業強化　サービスのビジネスモデル　物を売る　エキスパートのこと　成功する　エキスパート
      - 社長はどんな方
        
        印象：あっけらかんと　働き方：忙しい
      - 御社の次のステップはなんですか　海外進出・国内事業を多角化・社内の制度をいったん固める
        
        中期経営計画　ENS　海外進出➤シンガ・新拠点　コールマン　AI導入
      - ご自身のどういう所がマッチした？大変だった経験は？
        
        マッチした感は：営業って誰かと誰かの間で仕事　自分で全部やるケースはあんまりない　海外拠点のメンバーに助言を求める　調整力コミュ力で　付加価値を出す　
        
        夜22時から調整する
- - - - ヒッチハイク
      - アフリカ行き
      - シェアハウス
        
        ベトナムマインド：挑戦的かつ陽気、ただどことなく先進国に近づいてるような無気力感
      - ガイドを取り付けて自然観察
    - - ヒトあまり
      - 官民連携の強さ
      - 財閥の成長
  - - - 解決策：KPI作ろう「OOまでにOOへ行こう」「OOまでにバイトでOO円稼ごう」「OOまでにベトナム語OO単語覚えよう」
        
        得た示唆：〇計画性(ビジョンありき)
        説明：短期的, 中期的(2,3年単位)目標があると計画・実行段階ともに力を発揮しやすい。逆に、目標を設定しないと無いと何も生産的な活動ができない。目標は自分で設定したものでも、(無理な要求でなければ)ミッションとしてあたえられたものでも構わないです。
- - - - ケニア
        
        困難は
        
        計画
        
        予算
        
        【20万円の合意形成】部員の意見をまとめて設定した。予算を崩れる要素を抽出：飛行機・移動費・ガイド料・宿泊費等、あらゆる要素を抜き出して、どうすればそれぞれの経費を削減すべきか検討を重ねて何とか20万円に持って行った。実際はさらに安くなった。
        
        詳細：合計17万　➤　実際はレートのせいで１８万以上　　　　往復10万＋現地滞在費2.5万＋国内移動2万＋ツアー代等1万＋黄熱ワクチン　　　　1.5万＋雑費(SIM、小さい移動など)
        
        飛行機：アジア経由のLCC路線を発見　ガイド：卒業生のコネから現地人を紹介してもらい、ツアー利用を回避　宿泊費：宿の宣伝を申し出て割引を獲得
        
        安全
        
        危険地帯での滞在時間を最小限にした
        
        危険地帯ではガイドをつけた
        
        実行
        
        トラブル
        
        宿追い出し・食糧不足・体調不良
        
        学んだことは
        
        計画力・リーダーシップ交渉力等、いわゆるガクチカのベーシックなところ
        
        遠征企画の計画実行においては、まとめ役の立場を取るようになりました。部員の意思を尊重し折衷案を出す、状況を冷静に見極め安全を確保するなどし、リーダーシップや判断力を培いました。遠征中は隊全体の様子と周囲の状況を見ながら行動しており、自分よりも部員(特に後輩)の意思を尊重しながら動きましたが、行程の大枠やトラブルが起きた時などは、私の判断で隊を動かしました。
        
        ともすれば生死がかかっているような状況で手を尽くして最善の結果になるように努めた
        
        ゼロから計画して、コネを作って、安全管理(治安、危険生物、事故回避)して、同行者の様子も見て、費用対効果を最大にするようにして、成果も出して、無事に帰国するまで気を抜かないで　をする。あらゆる面で主体的である必要があるので、責任は重い、気を抜けない。
        
        成果は
        
        遠征を「モデル」化した
        
        知見を持つ側の立場となって、これを提供する者としての役割を担うようになりました。海外遠征に慣れている自分にとっては当たり前となったこと(Q18に書いたようなこと)が、他の部員にとってはそうではないと気付くことが頻繁にあり、知見を共有することの重要性を理解しました。また、各部員の趣向や得意なことは異なるため、それぞれに合った活動方法や遠征地、コネクション、活動記録の共有を行いました。サークルにおける海外遠征の先駆者として、アドバイスを求められるようになりました。
        
        無事故予算内
    - - 早稲田祭：コロナで引継ぎが失敗していた学祭への出展を５年ぶりに復活させました。
        
        困難は、ノウハウがない！➤卒業した先輩方からアドバイスをもらう。「爬虫類の生体展示に成功」。
      - 部誌
        
        10数年ぶりにに部誌の発行に踏み切る
      - 企画増やし
        
        後輩に役割を与えて、企画への関与意識を高めた。具体的には：企画立案を任せる、定例会や学祭の運営を任せる➤企画数2倍くらい
      - 学んだことは：部員をお客さん扱いせずに積極的に仕事を振って行けば、居ついてくれることが多い、「組織があるから仕事や役割が生まれるのではなく、仕事や役割があるから組織が生まれるのでは」という示唆を得られた。
- - - - なぜ美術史：美術にはまってた。美術におもしろいのは作品を多角的にみれる、人によって見方が変わる。芸大に入るような右脳派は作品そのものを見る、左脳派「情報を食べる」作品の来歴プロフィールばかり見る