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Marcos de Referencia - Coggle Diagram
Marcos de Referencia
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Ventajas de eTOM
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Estandariza y simplifica procesos, mejorando integración entre áreas y sistemas.
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Ejemplos
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Planificar, construir y operar la infraestructura de red.
Ejemplos
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Adquirir, producir y entregar productos o servicios.
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SCOR
Estructura las operaciones en siete procesos clave: Orquestrar, Planificar, Pedir, Abastecer, Transformar, Cumplir y Devolver.
Integra cuatro áreas: desempeño, procesos, prácticas y personas, permitiendo medir resultados, estandarizar actividades, aplicar mejores prácticas y definir habilidades necesarias para mejorar la eficiencia y competitividad de la cadena de suministro.
Es un estándar que optimiza la cadena de suministro mediante una metodología y herramientas de diagnóstico.
eTOM
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Se enfoca en la gestión orientada a procesos de negocio, asegurando la interoperabilidad entre aplicaciones de TI y red, y mejorando la prestación y el soporte de servicios en empresas centradas en servicios.
Ofrece una visión integral que estandariza la comunicación entre áreas y sistemas, reduciendo costos y riesgos de integración.
APQC
Es un marco global adaptable a cualquier industria, que ayuda a alinear los procesos con los objetivos estratégicos.
Promueve una visión horizontal del negocio, basada en procesos más que en funciones, fomentando eficiencia, mejora continua y entendimiento integral de la organización.
Clasifica y organiza procesos empresariales de forma estandarizada para facilitar la medición y comparación del desempeño entre organizaciones.
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