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LA EMPRESA - Coggle Diagram
LA EMPRESA
Definición, Concepto y Elementos
Recursos Básicos:
Técnicos
Financieros
Materiales
Humanos
Concepto de Empresa:
Ente "económico" capaz de producir e intercambiar bienes y/o servicios requeridos por la sociedad.
Grupo social organizado formalmente para producir satisfactores mediante la administración de recursos.
Definición de Empresa:
Dedicada a la producción, transformación de productos o prestación de servicios.
Finalidad: satisfacer necesidades y deseos, y obtener una utilidad o beneficio.
Entidad conformada por personas, con capacidades técnicas y financieras.
Según el derecho internacional: conjunto de capital, administración y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.
Características:
Sistemas abiertos.
Constituidas por sistemas psicosocial, administrativo y técnico.
Organismos formales.
Razón de ser: generación de satisfactores.
Estrategias orientadas al crecimiento, mejor situación competitiva, y subsistencia en crisis.
Clasificación de la Empresa
Por el Origen del Capital:
Mixtas (Mencionadas también).
Privadas
Extranjeras (Inversionistas nacionales y extranjeros).
Trasnacionales (Capital preponderantemente extranjero).
Nacionales (Inversionistas 100% del país).
Públicas
Descentralizadas (Ejemplo: I.M.S.S, CFE).
Estatales (Ejemplo: DIF Estatal).
Centralizadas (Ejemplo: Secretarías de Estado).
Paraestatales (Coparticipación Estado y particulares).
Por su Tamaño (Magnitud):
Tipos de Tamaño (según tabla):
Pequeña (11 a 50 empleados; hasta $100,000,000 ventas).
Mediana (51 a 250 empleados; hasta $250,000,000 ventas).
Micro (0 a 10 empleados; hasta $4,000,000 ventas).
Grande (101/251 o más empleados; Más de $250,000,000 ventas).
Criterios de Clasificación:
Financiero (Monto de capital).
Producción (Grado de maquinización).
Ventas Anuales (Tabla).
Ventas (Mercado abastecido: local, nacional, internacional).
Número de Empleados (Tabla según Comercio, Servicios, Industria).
Por su Actividad o Giro:
Comerciales: Intermediarios entre productor y consumidor, función principal es la compra-venta de productos terminados.
Servicios: Brindan servicio a la comunidad, pueden o no tener fines lucrativos.
Industriales: Producción de bienes mediante transformación y/o extracción de materias primas
Gerencia
Objetivos de la Gerencia: Posición en el mercado, Innovación, Productividad, Recursos físicos y financieros, Rentabilidad, Actuación y desarrollo gerencial, Actuación y actitud del trabajador, Responsabilidad.
Niveles Administrativos:
Nivel Intermedio/Mandos Medios: (Gerentes Tácticos) Traducen objetivos generales en metas y actividades más específicas, controlan y asesoran subordinados.
Mandos Inferiores/Primera Línea: (Gerentes Operativos) Supervisan operaciones, se involucran con empleados, implementan planes específicos.
Alto Nivel/Alta Gerencia: (Gerentes Estratégicos) Se concentran en el largo plazo (supervivencia, crecimiento, eficacia), interactúan con el exterior.
Desempeño Gerencial: Medida de la eficiencia y eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza objetivos apropiados.
Destrezas Gerenciales (Henri Fayol):
Humanística/Interpersonales y Comunicación: Capacidad de ser líder, motivar, comunicarse y tratar con personas.
Técnica: Capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un método o proceso, técnicas y conocimientos.
Conceptual/Toma de Decisiones: Capacidad para reconocer aspectos complejos, analizarlos y resolver problemas en beneficio de la organización.
Áreas Funcionales y Proceso Administrativo
Áreas Funcionales (Básicas):
Mercadotecnia/Ventas (Estudios de mercado, Segmentación, Plan de mercadeo, Desarrollo de productos).
Finanzas/Contabilidad (Planeación financiera, Presupuestos, Registros contables, Obligaciones fiscales).
Producción (Planeación, procesos, control de producción, gestión de calidad, compras).
Personal/Recursos Humanos (Planeación e Integración de recursos humanos, Nómina, Desarrollo, Relaciones Laborales, Seguridad e Higiene).
Dirección General (Fija objetivos y estrategias, coordina áreas).
Proceso Administrativo
Organización: Crear la estructura necesaria para ejecutar los planes.
Dirección: Involucra motivación, liderato, guía, estímulo y actuación (factores humanos).
Planeación (Planteamiento): Determina objetivos y los medios (planes) para lograrlos.
Control: Mide la ejecución, cualitativa y cuantitativamente, para determinar si se requiere acción correctiva.