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CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA - Coggle Diagram
CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA
PREGUNTAS BASICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
La primera actividad del proceso de la planeación estratégica es reflexionar acerca de Ia intención estratégica de la organización, a partir de algunas preguntas básicas
Misión organizacional: ¿Cuál es el negocio de la organización? 2. Visión organizacional: ¿Cómo será el negocio de la organización en el futuro?
Valores organizacionales: ¿Qué es lo importante para la organización?
Stakeholders o grupos de interés: ¿Quién tiene interés en obtener esos resultados? ¿Cuáles son los grupos de interés estratégicos de la organización?
Propuesta de valor: ¿Quiénes son los clientes y que consideran valioso de los productos y servicios de la organización?
Objetivos organizacionales: ¿Cuáles son los resultados que se esperan de la organización
MISION DE LA ORGANIZACION
La misión de la organización es la declaración de su propósito y alcance, en términos de productos y mercados, y responde a la pregunta: “¿Cuál es el negocio de la organización?”, Se refiere a su papel en la sociedad donde actúa y explica su razón de ser o de existir
VISION ORGANIZACIONAL
Se entiende como el sueño que la organización acaricia. Es la imagen de cómo se verá en el futuro.
Es la explicación de por qué todos se levantan, todos los días, y dedican la mayor parte de su existencia al éxito de la organización en la que trabajan, invierten o donde hacen negocios
FILOSOFIA CORPORATIVA
Es una forma de pensar, una ideación, que va desde dentro de la organización hacia afuera
La Filosofía corporativa constituye un sistema de “ideas generales”, que modelan los comportamientos individuales o colectivos de la organización y está compuesta. por sus objetivos misionales y los principios y valores compartidos
GRUPOS DE INTERES "STAKEHOLDERS"
¿Que son?
Los grupos de interés stakeholders como conjuntos estratégicos de una determinada organización
Se trata de personas, grupos u organizaciones que con su participación directa o indirecta, influyen en los resultados estratégicos obtenidos y en el éxito del negocio, con la esperanza de obtener frutos de esa contribución.
PROPUESTA DE VALOR
La propuesta de valor de una empresa, se refiere a una promesa implícita y a veces invisible, que ésta hace a su cliente, si este adquiere o consume sus productos o servicios.
PROSESOS DE DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE VALOR
1.- Creación o identificación del valor
2.- Desarrollo y entrega de valor
3.- Alineación de las personas a los valores creados
OBJETIVO DE LAS ORGANIZACIONES
los objetivos organizacionales son establecidos formalmente por votación de sus accionistas, en otras por votación de los miembros de la dirección, en alineación con sus consejos de administración o por un pequeño número de directivos y, en otras, por un individuo que posee o dirige toda Ia organización.