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Structure et organisation des entreprises, 30-50(prdt/marché/zone) -…
Structure et organisation des entreprises
strctr classique :
donneur d'ordre/structure hiérarchique/Rigide/verticale/long durée/planf /Bcp de control managerial/fixe/
Obj:
Respecter les ordres
Strctr Agile :
Souple/collaborative/tt le mnde prends des decisions/ communicat°transversale/court terme/accompagnement(coaching)/
Obj :
creat°de valeur
1)Structure fonctionelle
Avantages
-clarté des résponsabilités
-Spécialisation des taches
-Optimisation des taches
Inconvenients
-Silos :Pas de comm, possibilité de doublons, travail isolé
-pas de Coordination transversale
2)Structure décisonnelle
Avantages
-Reactive selon les besoins
-Résponsabilité ds divisions
-Adaptabilité aux marchés
Iconvenients
-Conflits entre divisions
???
-Risque de doublon(RH et finance)
3)Structure matricielle
Avantage
-Mutation des competences ex mrktg+info=site
-Adaptaion aux projets complexe
-Collaborat° transversale
Inconvenients
-Double hierarchie
-Confusion des roles
-Complexité de coordinat°
4)Structure en réseau
Inconvenients
-Difficulté de cordination
-Dependance partenaire externe
-Risque qualité ou meme confidentialité
Avantages
-Réduct° des CF
-Acces expertise externe
-Flexibilité/agilité
5)Structure prjt(par équipe autonome)
Inconvenients
-Pas de stabilité
-Risque de dispersion strategique
-Difficulté de gestion des ressouces partagés
Avantages
-Implication des équipes
-Grandes réactivités
-Innovation
30-50(prdt/marché/zone)