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Morales Núñez Abigail Empresa J.M. ROMO 754B Referencia: Lecturas y…
Morales Núñez Abigail
Empresa J.M. ROMO
754B
Referencia:
Lecturas y videos
Inicio
El grupo está orientado en tres divisiones:
Operadora JM Romo: fabricamos soluciones de exhibición y equipamiento para autoservicio, comercio e industria.
Romo Racks: soluciones integrales de almacenaje.
GDA: empresa filial de transporte.
Cuentan con más de 2,000 colaboradores.
Tienen cobertura en todo el territorio nacional.
Nueve centros de distribución.
Exportan a diez países de América.
Fundador
Don Jesús María Romo Romo nace en el Municipio de Encarnación de Díaz, Jalisco el año de 1918.
La familia Romo cambia y establece su residencia en la ciudad de Aguascalientes en el año de 1923.
A la edad de 17 años empieza su vida empresarial con un capital de tres mil pesos y la instalación de un modesto negocio familiar para niquelar y cromar piezas metálicas.
Para Don Jesús María el año 1957 marca una etapa importante en el desarrollo de la fábrica J. M. Romo S.A. al implantar en ella su particular y persuasiva filosofía empresarial, que hoy día sigue vigente en esta empresa.
Asiduo asistente a exposiciones mundiales de muebles y maquinaria, donde adquiere la mejor tecnología y experiencia, para expandir y modernizar la fábrica.
Don Jesús María Romo Romo fue reconocido en el ámbito Nacional e Internacional, en donde recibió innumerables premios por su dinámica vida empresarial.
Historia
JM Romo inicia actividades en 1935, fabricando sencillos exhibidores para ropa y calzado, además de sillas para el hogar.
En el año de 1963 incursiona en el mundo del autoservicio, presentando su primera generación de góndolas metálicas, el producto básico en tiendas y supermercados.
Dos años después introduce al mercado Nacional su sólida estantería para bodegas e industrias, implementando en ella la nueva tecnología en el acabado de sus piezas metálicas con recubrimiento de polvo epóxico, lo cual significó una efectiva protección contra la oxidación provocada por detergentes.
Al final de la década de los sesentas, participa con éxito en el equipamiento total de las principales tiendas de autoservicio de la Ciudad de México.
En la década de los noventas J.M. Romo S.A. de C.V. incursiona en el mercado Internacional, exportando sus productos a varios países del Centro, Sudamérica y el Caribe.
En el año 2004 continúa su crecimiento al iniciar operaciones su nueva planta instalada en el “Parque Industrial y Corporativo J.M. Romo”, donde y con moderna tecnología, se fabrica exclusivamente la más dinámica línea de carros para autoservicio.
Actualmente equipa desde pequeñas tiendas de conveniencia hasta grandes y modernos hipermercados Nacionales e Internacionales.
80 Años de experiencia, entregando calidad y vanguardia, reafirman a J.M. Romo como líder y número uno en equipos para comercio
Misión
Fabricar los mejores muebles para los diferentes mercados en el mundo, durabilidad y satisfacción a todos nuestros clientes con los más altos estándares en calidad, precio y servicio.
Visión
Permanecer como empresa líder en el ramo del diseño, producción y venta de artículos y muebles para los diferentes mercados.
“He encontrado en más de 30 años de director que mientras más he dado a mi gente, más he recibido.”
INSTALACIONES Y FILOSOFÍA
Personalidad del director
Fábrica limpia y ordenada
Penetración del 90% en el mercado
Fundada en 1939 con $3,000
Ventas en 1977: $400 millones
Más de 500 empleados
LIMPIEZA Y ORDEN
"Mientras más se barre, más se nota la basura"
Limpieza una vez al día, mantenimiento constante
Entrenamiento en uso de baños y valor de piezas
Jefes de grupo cuidan que se sigan instrucciones
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN
Máximo 6 personas por jefe
Jefe atiende necesidades del trabajador
Jefe no trabaja, entrena y mide desempeño
Reportes diarios firmados por jefe y trabajador
Escalera jerárquica: jefe grupo → supervisor → jefe departamento → gerentes
Solo uno es profesionista, los demás se formaron en la empresa
HERRAMIENTAS
Cada persona tiene cómoda para herramientas
Grupo paga herramienta perdida
Gomas numeradas y controladas
Reducción de consumo de gomas
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Operaciones peligrosas
Premios mensuales por no accidentes
Castigo al jefe de grupo si hay accidente
AUSENTISMO
280 de 500 premiados por no faltar
Ausentismo menor al 2%
Premios y castigos
COMEDORES
Mejores comedores instalados
Aseo antes de entrar
Uso de sandalias
Limpieza del lugar por los trabajadores
ENTRENAMIENTO
"Si hay trabajadores ineptos, hay directores ineptos"
Uso de video tapes
Filmoteca con expertos extranjeros
Estudio nuevo de 4 millones
Educación infantil en centro familiar
"Busco gente buena para que me lleve en hombros"
CENTRO DE SUPERACIÓN FAMILIAR
Clases de costura, cocina, repostería, primeros auxilios
Venta de máquinas sin intereses
Guardería infantil
Clases de arte, música, pintura
Enseñanza sobre presupuesto familiar
Evitar cantina, agiotista, malas compañías
CASA Y AVIÓN DEL SR. ROMO
Residencia con alberca, boliche, jardines
"Más tenga, más nos podrá dar"
Jet para acercarse a clientes
Viajes frecuentes para atender visitas
MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
Análisis constante de capacidad
Estímulo al que sobresale
Aumentos cada 3 meses por rendimiento
Ayuda en detalles (bicicleta por transporte)
"Mientras más les he dado, más he recibido"
RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES
Jefe conoce el trabajo por experiencia
Califica volumen y calidad mejor que ingeniero
SINDICALISMO
"¿Qué puede darnos un sindicato más de lo que ya tenemos?"
Buenos sueldos, prestaciones, ascensos
"Los ricos de Romo"
Evitan cuotas y líderes sindicales
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
10 personas, 3 trabajadoras sociales
Visitas a hogares
Ayuda a jefes para desarrollar personal
Registros individuales
Tableros con puntos verdes y rojos
TRIÁNGULO DEL SR. ROMO
Personal + Capital → Productos → Clientes
Clientes sostienen el triángulo
"Mientras más y mejores productos, más dinero para pagar al personal"
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS
"Somos administradores del dinero del cliente"
Revisión de billetes vs. exigencia de calidad
Marca tras 10 años de anonimato
Nunca usar materia prima inferior
"Un buen producto se recomienda solo"
INTEGRACIÓN DEL HIJO
Inició barriendo
Gerente General
Reconocimiento como Ejecutivo del Año (1973)
SUCESIÓN DE LA EMPRESA
Brecha entre Romo y colaboradores
Plan de acciones para el personal
"Yo he sido guía por un tiempo solamente"
HOJA DE CALIFICACIÓN NOS IMPULSA A:
Ser responsables
Superarnos
Mayor empeño
Colaborar con jefe
Colaborar con compañeros
Ser más útiles
Morales Núñez Abigail
Empresa J.M. ROMO
754B
Referencia:
Lecturas y videos
Resumen: Dentro de las lecturas y los videos proporcionados, se puede encontrar un claro ejemplo de una empresa ejemplar en cuanto a diseño se refiere, esto debido a la filosofía tan rigurosamente arraigada en el centro de trabajo, haciendo que los empleados aprendan de forma continua y se sientan comprometidos con la misma empresa.
Preguntas:
¿Qué tan importante es tener una filosofía muy arraigada en una empresa, en una era en la que la innovación, ya sea tecnológica o no, es importante?
¿Cómo se explicaría que la empresa haya tenido tanto éxito, en relativamente poco tiempo?
¿La filosofía del dueño se puede implementar en un contexto fuera de lo empresarial?
¿Puede haber alguna desventaja con el sistema jerárquico con el que cuenta la empresa?
Objetivos
Conocer el origen y crecimiento de la empresa J.M. ROMO
Identificar la jerarquía dentro de la empresa J.M. ROMO
Indagar en la misión, visión y filosofía de la empresa J.M. ROMO
Explorar el triangulo de Romo utilizado para la gestión
Conceptos:
Jerarquía
Filosofía Motivación
Jefe
Sindicato
Familia
Entrenamiento
Limpieza
Entrenamiento
Seguridad
Misión
Visión