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Cap. 9: La logistica aziendale - Coggle Diagram
Cap. 9: La logistica aziendale
il ruolo della logistica e la catena di valore
la
logistica
si occupa di
dislocamento operativo di beni e mezzi
distribuzione fisica dei prodotti aziendali
al termine del processo produttivo
problematiche attinenti alle aree di approviggionamento
funzione composita
riconoscimento tardivo in gestione aziendale
solo in virtù di una concezione sistemica dell'impresa
oggetto --> complesso di attività operative differenti
maggiore ruolo nel consolidamento del
vantaggio competitivo
adesso --> forte personalizzazione dei prodotti
logistica consente
equilibrio
tra
produzione in serie
beni / servizi a costi contenuti
bisogno di scelte individuali
da parte di una domanda instabile e sempre più esigente
ruolo nella catena di valore
(Porter)
il
valore del prodotto
è la somma
delle attività operative, logistiche e di produzione vere e proprie
e il
margine di contribuzione
differenza tra
valore delle vendite
e costi sostenuti per
attività primarie (generatrici di valore)
e le attività di supporto (acquisizione delle risorse di base)
misura della
competitività
dell'impresa
derivante dalla capacità del management di coordinare
non solo attività interne all'impresa
anche quelle esterne
rapporto con
fornitori a monte
distributori a valle
distinzioni e aree applicative
funzione aziendale il cui obiettivo è
programmare, organizzare e gestire tutte le attività di produzione ed immagazzinamento di prodotti aziendali
con il correlato flusso di informazioni, facilitano il processo intercorrente
tra
fase di produzione (dall'acquisizione di materie prime)
fase del consumo finale
2 aree
Materials Marketing
(direzione dei materiali)
reperimento
materie prime
parti componenti
conseguente flusso nelll'azienda
per il processo di trasformazione in prodotti finiti (
logistica in entrata
)
prevalentemente presente in imprese che svolgono attività di assemblaggio
e / o dotate di impianti con complessi problemi di manutenzione
Distribuzione fisica
movimentazione e stoccaggio dei prodotti aziendali al termine del processo di produzione
--> garantire efficiente collegamento sul mercato (logistica in uscita o logistica di marketing)
è connessa con tutte le attività di distribuzione in senso stretto
scegliere depositi da utilizzare per stoccaggio
la logistica di marketing si occupa anche di scegliere i segmenti di mercato da preferire
si scelgono prima delle attività di distribuzione in senso stretto
struttura organizzativa della logistica
in imprese di grandi dimensioni --> problema
definizione verticale delle funzioni logistiche
direttore dei materiali coordina attività con ordine gerarchico (organizzazione di line)
può essere affiancato da organi di staff --> facilitare perseguimento obiettivi impresa
necessario che sia collocato in posizione elevata --> pari agli altri direttori degli altri settori
evitare conflitti in ambito decisionale
direttore marketing necessita
adeguato livello di scorte in tempi rapidi di consegna
capillare canale distributivo
responsabile settore finanziario necessita
comprimere entità scorte (relativi investimenti o oneri)
responsabile della produzione necessita
osservare tempo costanti di produzione
per realizzare economie di scala
ridurre costi
opportuno mantenere
struttura accentrata
Box: resipient enterprise
imprese esposte a molti eventi inattesi
necessario diventare più resilienti a tali fenomeni