Цель на второй квартал 2026
🧊 Летний проект: Осуществить необходимую работу для получения 10 млн.р. прибыли с товаров летнего спроса — Привезти товар, отгрузить на вб, подготовить карточки для, проставлены и соблюдены дедлайны, назначены ответственные сотрудники. Проработаны ошибки новогоднего сезона, все подготовительные работы проведены заранее. Наша учетка остатков в мс работает исправно, мы контролируем фф. Система таблиц скорректирована под единый шк, ничего не сломалось. Запустить товары в продажу, продажи идут согласно ПП
Итог
в целом задача выполнена, единственное есть ОС от Андрея что зонт плохо продается. Садовод сильно перевыполни свои ожидания
📈 Продажи на Wildberries:
Выстроен процесс по постоянным товара в продаже и поддержание процесса запуска новинок по постоянным товарам для поддержания точки безубыточности компании
🎁Сменили команду финансового отдела, все важные таблицы переданы новому сотруднику и без ошибок ведутся. Все обучения добавлены в базу знаний Андрея. Л.
Итог
по это задаче полный провал. финансы не ведутся. нет Работающего ОПИУ на момент конца квартала, Баланс не работает. Платежный не работает, Видео не в системе обучения
🧊 Новогодний проект: Запущена работа для достижения цели: Заработать 60 млн.р. прибыли с закупленных товаров. Проработать ошибки предыдущего новогоднего сезона. Минимизировать операционные риски.
Итог
На текущий момент идет тестирование и запуск новогодки. Ушел в ложную цель в закупе 50млн. Потому что ограничение в эту сумму, стоит из нее выхать максимум. Работа над операционными рисками пока не велась, да и вообще риски пока не прорабатывались серьезно
Протестировали агентство найма
Итог
Агентство протестировали. Направление не дало результатов.
Белое направление:
привезен первый товар в белую
Итог
ни один товар не провезен в белую будем вести часть новогоднего товара
работает поиск товаров для ввоза в белую
запущены 10 товаров к в белую
Итог
Остановили работу в этом управлении. Решили сконцентрироваться на новогодке.
Прозрачность финансов
Итог
Эта цель провалилвась
Оцифровка и автоматизация бизнесов и процессов
Итог
В рамках этой задачи нанет новый аналитик и верстальщик таблиц. Внедрена система работы по Сбоям в таблицах
Начата работа по переделыванию таблицы запуса товара
Отдел продаж:
Отвечает за ключевую функцию по обеспечению оборота и прибыли, рост продаж, запуск новых SKU, контроль остатков, аналитика карточек. Настраивает РК, анализирует эффективность, отвечает за воронку: просмотры → конверсии.
Цель: Обеспечить прибыль ≥2х операционных расходов за счёт постоянного ассортимента + масштабирование белого направления.
Отдел контента
Готовит фото, видео, тексты, наполнение карточек, баннеры, инфографику, УТП.
Ответственный сотрудник: Данил
Исполнительные сотрудники: Елена Бальжинимаева
-
Научиться делать инфографику, видеообложки, рич своими силами, не привлекая специалистов со стороны
-
Отдел по накрутке отзывов и поддержании рейтинга
Ответственный сотрудник: Данил
Исполнительные сотрудники: Елена Бальжинимаева
-
Отдел поддержания и развития товаров постоянного спроса, а также поиска новинок
Ответственный сотрудник: Данил
Сформировать ядро постоянных товаров чистая прибыль которых в несезон составляет ≥2х операционных расходов компании
-
Выстроить систему поиска и масштабирования прибыльных SKU. Работает постоянный процесс обеспечивающий регулярный вывод новинок по постоянным товарам
-
Добавить в показатели инструмент для отслеживания токи безубыточности (План/факт) на основание этих значений определяются цели на месяц для ответственного сотрудника
-
Отдел запуска новинок
ОКР: Обеспечить обеспечивающий регулярный вывод на рынок прибыльных товаров с контролируемой скоростью, маржинальностью и масштабируемостью.
Аналитик
Обеспечить стабильный поток качественных гипотез и их конверсию в прибыльные запущенные новинки, выстроив управляемую воронку отбора, тестирования и масштабирования товаров в рамках утверждённых сроков и целевой маржинальности.
-
Контроль маржинальности на этапе гипотезы (в ценообразование детально и средняя по тегу в группе гипотез
Оцифровка и автоматизация
-
-
-
Все товары ведутся, в таблицу Андрея Л.
Оцифровка и автоматизация
Тестировать 5 новых гипотез поиска каждый месяц, вести учет эффективности гипотез в таблице Андрея Л.
Продажи на ВБ
-
Логистика / склад / фулфилментОКР: 1. Обеспечивает наличие товара, сборку, упаковку, доставку на склады маркетплейсов.
- Поддержание необходимого ИЛ.
- Сокращение издержек на хранение, логистику, постоянный поиск контр.агентов с лучшими условиями сотрудничества.
Ответственный сотрудник: Лаухин Андрей Игоревич
Исполнительные сотрудники:
Лаухин Андрей Игоревич
-
Отдел аналитики и автоматизацииОКР: 1. Создание и поддержка рабочих таблиц
- Подготовка управленческих отчётов
- Разработка инструментов автоматизации (скрипты, API-интеграции)
- Техническая поддержка других отделов (по аналитике, таблицам, отчётам)
- Хранение и структурирование ключевых бизнес-данных
Ответственный сотрудник: Лаухин Андрей Игоревич
Исполнительные сотрудники:
Лаухин Андрей Игоревич
Цель: Оцифровать бизнес и убрать ручное управление. Создать точки контроля для отдела Закупа, Продаж и Финансов
Таблица для отслеживания оборачиваемости товаров
Сделать отдельную сводную по всем ИП и Товарам для отслеживания динамики остатков, отслеживания оборачиваемости и планирования отгрузок. Добавить вместимость в короб, если набирается, то отправляем.
(Добавить полный список складов на какие можем отгружать ФФ, чтобы менеджер мог поставить задачу на тест отгрузки какого нибудь склада)
Добавить лист с коментариями от менеджера, чтобы можно было вносить корректровки в отгрузки. Например отправить всё с ФФ на ВБ
Автоматизировать или передать ручную работу по отчётам
Выписать в каких таблицах нужно делать ручную работу.
Предложить варианты что можно автоматизировать, а что нет
Подготовить автоматизацию либо сделать инструкции для ассистентов
-
Улучшить таблицу по плану продаж
Автоматизировать план продаж. Добавить финансовый блок. Собрать обратную связ от руководителей для улучшения таблицы.
-
-
Построить таблицу для администрирования поиска новых товаров и отслеживания контрольных точек
Оцифровка и автоматизация
-
Финансовый отдел / бухгалтерия / управленец по финансам
Управляет кэш-флоу, платёжным календарём, прибылью, считает юнит-экономику, оценивает эффективность.
Цель: Создание финансового контура и контроль прибыльности. Решения принимаются на основе цифр Мы имеем возможность работать над уменьшением снижением издержек исходя из цифр
-
Ведение P&L по 2 направлениям, имеем возможность раскрыть по категориям
смена команды фин отдела
-
-
-
-
-
-
-
Просчитана финансовая модель на летний сезон, ожидаемоя ЧП 10.000.000р с летнего направления
Летний проект
Руководство
Управление компанией, синхронизация, принятие решений.
HR и обучение
ОКР: Подбор, адаптация, контроль выполнения задач, развитие сотрудников, мотивация.
Ответственный сотрудник: Бурлов Андрей Васильевич
-
Отдел закупок и производстваОКР: 1. Контроль этапов запуска товара согласно установленным дедлайнам. Контроль сотрудников работающих в отделе закупок а так же причастных к запуску новинок.
- Обеспечения товаров закрывающий цели по плановой прибыли на сезон.
- Обеспечение сходимости план/факта по себестоимости
Ответственный сотрудник: Черкашина Мария Сергеевна
Исполнительные сотрудники:
Черкашина Мария Сергеевна
Надежда Хамидуллина
Цель: Обеспечить запуск прибыльных товаров в срок по 2 направлениям. Этапы производства, логистики, сс прогнозируемы и контролируемы
-
Ведется регулярный процесс по оптимизации закупочных цен и улучшение условий сотрудничества
Новогодний проект
-
-
Подготовить базу знаний для отдела закупа в системе разработанной Андрея Л.
Добавить основные повторяющиеся функции в базу данных
Оцифровка и автоматизация бизнесов и процессов
-
-
-
Расширен ассортимент белого направления минимум 10 товаров постоянного и сезонного спроса запущены в белую (возмоно готовы к запуску после теста)
Белый ввоз
-
-
-
-
-