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Unitá A2 - Coggle Diagram

- - - - Le persone
      - Variabili organizzative
- - - - Azeinde di piccolissime dimensioni con ristretto numero di dipendenti
    - - Aziende di medie dimensioni
      - Troviamo organi della linea intermedia
    - - Aziende i grandi dimensioni in cui c'é una suddiocisione di funzioni
  - - - Aziende di grandi dimensioni che operano in piú aree geografiche
      - Puó essere aricolata su 2 livelli:
        
        Primo livello
        
        Divisione per linee di prodotto o aree geografiche
        
        Secondo livello
        
        Ogni divisione organizzata per funzioni
      - In pratica ogni divisione assume le caratteristiche di una struttura quasi a se stante.
    - - Aziende di grandissime dimensioni (multinazionali)
      - Abbina elementi dell'organizzazione divisionale a elementi dell'organizzazione funzionale; le attivitá aziendali sono articolate orizzontalmente per divisioni e verticalmente le responsabilitá del personale sono articolate per funzione
      - É una struttura molto particolare in cui si intrecciano autoritá, competenze eresponsabilitá sia in senso verticale che in senso orizzontale
- - - - Comunicazione economico-finanziaria (bilancio di esercizio)
    - - Sui riflessi a livello sociale e ambientale della societá
    - - Obiettivo di far conoscere ai possibili consumatori le caratteristiche del prodotto per incentivare l'acquisto
- - - - Gli strumenti sono principalmente social e chatbot
- - - - É dotato dei massimi poteri decisionali, composto da persone che hanno la responsabilitá dell'organizzazione
      - Funzioni
        
        Sviluppa strategie aziendali (sceglie i mercati i prodotti e come affrontare i concorrenti)
        
        Gestisce relazioni dell'impresa
        
        Supervisiona l'attivita aziendale
    - - Si colloca tra il nucleo operativo e il vertice strategico,ha il compito di trasmette e far seguire al nucleo operativo gli ordini del vertice strategico
      - Ha poteri decisionali limitati alla delega conferitale dal vertice strategico
    - - Ridotta autonomia decisinale é formato dalle persone che eseguono materialmente le attivitá legate all'ottenitmento dei prodotti e servizi
    - - Sono esperti con altamente qualificati in specifici settori aziendali, con funzioni di consulenta (non posso dare ordini perche non hanno potere decisionale diretto)
- - - - É caratterizzata dal lavoro di gruppo, i gruppi di lavoro godono di una autonomia decisionale e diminuzione dei costi di coordinamento della struttura organizzativa e dei costi del personale in quanto i dipendenti cono maggiormente motivati e fanno meno assenze
      - Strutture organizzative circolari
        
        Non esitono gerarchie prestabilite rigidamente, non c'é un vero e proprio capo che dirige il lavoro; al contrario tutti i dipendenti sono coinvolti allo stesso modo nelle decisioni indipendentemente dal proprio ruolo
        
        Ogni persona ha una propria autonomia individuale a cui corrisponde una maggiore reponsabilizzazione nei risultati da raggiungere
      - Struttura organizzativa smart
        
        Utilizzo di robot che sostituiscono la manodopera
        
        Digitalizzazione dei processi e delle attivitá aziendale (dal ricevimento ordine al pagamento)
        
        Elevate competenze informatiche e comunicative/relazionali del personale che deve interfaciarsi con l'esterno, pre comprendere le richieste di tutti gli stakeholdeer, e con l'interno colleghi di lavoro
        
        Smart working cioé assenza di vincoli orari per i dipendenti e modalitá di lavoro a distanza
      - Le risorse umane costituiscono il fattore successo
- - - - l'atteggiamento assunto nei confronti dei dipendenti dal soggetto che ne dirige e ne coordina le attivitá
        
        Autoritario
        
        Partecipativo
- - - - Definire i criteri di divisione di lavoro
      - Individuare i centri di potere
      - Stabilire un efficiente sistema di comunicazione delle informazioni