Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cartographie de la Qualité empéchée - Coggle Diagram
Cartographie de la
Qualité empéchée
Fonctionnement interne / dans le projet
Définition du cahier des charges non précis
Définition des critères de qualité différente
Personnel : ma propre dispersion
Personnel : quand les problèmes perso prennent trop de place
Mauvaise communication
Manque d'autonomie : savoir qu'on devra systématiquement passer derrière moi -> non confiance, rôle flou
Mal comprendre mon rôle dans le projet
On ne m'indique pas en début de projet combien de temps je peux y passer
Trop de personnes dans la boucle de validation
Personnel : moi
Les limites de mes propres capacités à faire (savoir faire /
Manque de budget développement / fonctionnement ; on a pas de budget alloué
Budget alloué
Ne pas avoir de budget pour lancer des actions pour développer un projet / un programme (car pas de budget de fonctionnement)
Pas de budget pour développer ce que l'on a envie de faire
Sollicitation trop tardive dans le projet
Ne pas être là au début du projet (avoir les infos)
Culture collective
Temps
Cadre de travail trop serré (vidéo courte)
Calendrier projet trop serré
Manque de temps
Trop de temps de travail (surtout au début) peut générer de la fatigue
Le temps -> faire des choix
Mauvaise priorisation
Nos moyens / ressources ne nous permettent pas d'atteindre / produire ce qui est attendu
Mauvaise gestion des priorités
Trop de sujets, manque de priorit
Surcharge des sujets à traiter ou des projets à gérer
Le temps pour faire le pas de côté / la créativité
Condition d'emploi
Question du salaire : reconnaissance et compréhension
Engagement & tests utilisateurs
Devoir faire des choses qui ne m'animent pas -> je n'y crois pas ou je ne suis pas aligné avec la vision du groupe
Ecart entre mes convictions et le travail demandé
Pas de tests utilisateurs et / ou mauvaise compréhension du besoin
Valoriser le projet / étapes
Pas de reconnaissance en fin de projet (valoriser le travail réalisé)
Pas de retour en interne ou en externe
Pas de temps pour apprécier ce qui a été réalisé
Fonctionnement externe
L'institution et son propre rythme / culture / fermeture...
Implication du partenaire ou des clients (il faut être 2 pour faire un bon projet)
La "défaillance" de l'autre dans le projet -> fonctionnement en chaîne
La complexité systématique de nos environnements (beaucoup d'acteurs et d'interdépendance)
Les intérêts contraires de certains acteurs (leurs conflits d'intérêt)
Mauvaise coordination et communication
Travailler avec des personnes qui n'ont pas de communication adaptée à mes valeurs : empathie, bienveillance, respect