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CHRISTIANALBERTOALEJANDREGAONA-A22 - Coggle Diagram
CHRISTIANALBERTOALEJANDREGAONA-A22
TEORIA DEL DESARROLO ORGANIZACIONAL
Proceso planificado de cambio en la cultura, estructura y comportamiento de una organización para mejorar su eficacia y bienestar.
CARACTERISTICAS
Se centra en el cambio planeado y continuo.
Promueve la participación de todos los miembros.
Busca mejorar la comunicación, motivación y liderazgo.
Utiliza herramientas de psicología, sociología y administración.
Se apoya en la retroalimentación y el aprendizaje organizacional.
Kurt Lewin: Propuso el modelo de cambio en tres fases (descongelar, cambiar y recongelar).
Warren Bennis: Promovió la importancia del liderazgo participativo y la cultura del cambio.
Richard Beckhard: Considerado uno de los fundadores del DO; definió sus objetivos y principios.
Edgar Schein: Aportó el concepto de cultura organizacional como base del desarrollo.
CONTRIBUCIONES MAS IMPORTANTES
Introducción del cambio organizacional planificado.
Fomento de la cultura de colaboración y aprendizaje continuo.
Desarrollo de técnicas como encuestas de clima organizacional, feedback y trabajo en equipo.
Impulso del liderazgo transformacional y la gestión del talento humano.
VENTJAS
Mejora la comunicación y el clima laboral.
Aumenta la productividad y la satisfacción del personal.
Facilita la adaptación al cambio y la innovación.
LIMITANTES
Requiere tiempo y compromiso de todos los niveles.
Puede enfrentar resistencia al cambio.
Los resultados no son inmediatos ni garantizados.