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DIMENSIONES ESTRUCTURALES Y CONTEXTUALES DE LAS ORGANIZACIONES - Coggle…

- - - - Define la cadena de mando y los niveles de supervisión
      - Establece quién toma decisiones y quién ejecuta.
    - - Determina si las decisiones se concentran en la alta dirección o se distribuyen.
      - Impacta la agilidad y autonomía de los niveles operativos.
    - - División del trabajo según funciones o habilidades.
      - Incrementa la eficiencia, pero puede limitar la flexibilidad.
    - - Nivel de formación, experiencia y competencias del personal.
      - Favorece la calidad y autonomía técnica.
    - - Nivel de normas, procedimientos y políticas documentadas.
      - Aporta orden, control y previsibilidad.
    - - Forma de agrupar actividades (por función, producto, región, cliente).
      - Facilita la coordinación y el control interno.
- - - - Factores externos: competencia, legislación, economía, cultura social.
      - Exige adaptación estructural constante.
    - - Orientan las decisiones estructurales hacia la eficiencia, innovación o flexibilidad.
      - Sirven de guía para ajustar procesos y recursos.
    - - Métodos, herramientas y procesos productivos empleados.
      - Determina la estructura necesaria operar eficientemente.
    - - Valores, normas, creencias y comportamientos compartidos.
      - Fomenta identidad y cohesión interna.
    - - Pequeña, mediana o grande según número de empleados o recursos.
      - Influye en la complejidad y los niveles jerárquicos.