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THEORIES DES ORGANISATIONS GROUPE 1, RATIONALITE ADMINISTRATIVE FAYOL,…
THEORIES DES ORGANISATIONS GROUPE 1
RATIONALITÉ PRODUCTIVE TAYLOR
PRINCIPES
Observer et mesurer le travail
séparer ceux qui pensent et ceux qui font
BUT :checkered_flag:
en - de temps et moins d'effort
:warning: Limites
Ouvirers sans autonomie
fatigue et perte de motivation
travail répétitif et ennuyeux
Spécialiser les tâches
payer au rendement
APPROCHE DECISIONNELLE
HERBERT SIMON
Pour Simon, une organisation ne fonctionne pas seulement grâce à des règles ou à la hiérarchie (comme chez Taylor), mais surtout grâce à la façon dont les individus prennent des décisions. L’entreprise est donc vue comme un système de décisions.
Etape de décision
Intelligence (ou observation) : identifier et comprendre le problème
Choix ( ou décision) : sélectionner la solution la plus adaptée
Conception (ou élaboration) : chercher différentes solutions possibles
La rationalité limitée : les individus ne peuvent pas tout savoir et tout prévoir
Les limites
le temps disponible
Au lieu de choisir la meilleur solution, on choisit souvent une solution satisfaisante
Les capacités humaines à tout analyser
le manque d'informations
JAMES MARCH
Pour March, toute organisation est un système de décisions.
La théorie décisionnelle cherche à comprendre comment les décisions sont réellement prises et non comment elles devraient l’être selon la logique parfaite.
:red_flag: Les principaux concepts
La rationalité limitée
🎯 Objectif
comprendre comment les décisions sont prises
:check: Apports
Vision réaliste de la prise de décision
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Met en valeur la complexité humaine et organisationnelle
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Fond le management contemporain sur l'analyse des comportements et processus
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Décrire la logique adaptative et limitée des acteurs
Améliorer la rationalité des procédures plutôt que celle des résultats
La rationalité procédurale
La théorie comportementale de la firme
Le modèle de la poubelle "Garbage Can Model"
Routines et apprentissage organisationnel
CYERT & MARCH
Pour Cyert & March l'entreprise ne cherche pas à maximiser le profit mais à trouver un équilibre entre les intérêts des acteurs internes.
RATIONNALITÉ STRUCTURELLE WEBER
RATIONALITE ADMINISTRATIVE FAYOL
RATIONALITE ADMINISTRATIVE FAYOL
:red_flag: Les 5 fonctions du management
Prévoir
Organiser
Commander
Coordonner
Contrôler
🎯Objectif
Créer une organisation efficace, prévisible et stable
:red_cross: Limites
Rigidité et son caractère bureautique
Vision mécaniste
Manque de prise en compte des dimensions humaines et sociales
:check: Avantages
Structure hiérarchique claire
Planification rationnelle
Principes universel
Rôles managériaux définit
Discipline et ordre
Conflits
Entreprise = Coalition de groupes aux intérêts différents
Négociation
Compromis
Objectif communs provisoires
Décisions "satisfaisantes"
Apprentissage collectif
Ajustement continu
BUREAUCRATIE
IDÉAL TYPE D'ORGANISATION RATIONNELLE
LÉGITIMÉ RATIONNELLE LÉGALE
RÈGLES ÉCRITES, POSTES PRÉCIS, SPÉCIALISATION, CENTRALISATION ET UNE HIÉRACHIE CLAIRE
AVANTAGE
SUBTITUTION DE LA RÈGLE ARBITRAIRE POUR GARANTIR LA STABILITÉ ET EFFICACITÉ
CARACTÉRISTIQUES
RÈGLES ÉCRITES, POSTES PRÉCIS, SPÉCIALISATION, CENTRALISATION ET UNE HIÉRACHIE CLAIRE