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THEORIES DES ORGANISATIONS GROUPE 3, Weick nous aide à comprendre comment…

- - - - • Ronald Coase (1937) → fondateur de la théorie. Il montre que l’entreprise remplace le marché quand cela permet de réduire les coûts de transaction.
      - • Oliver Williamson (années 1970) approfondit la théorie. Il précise que le choix d’organisation (marché, partenariat, hiérarchie) dépend :
        → de la fréquence des échanges,
        → de la spécificité des actifs,
        → et du niveau d’incertitude.
      - Les coûts de transactions :pen::
        
        Coûts de recherche (trouver un fournisseur)
        
        Coût de négociation (discuter les prix, conditions)
        
        Coûts de surveillance (vérifier la qualité ou le respect des contrats)
        -
        
        Exemple: :pencil2:
        Une entreprise automobile choisit de produire ses propres moteurs plutôt que de les acheter, pour éviter les risques liés aux fournisseurs.
        
        Objectifs: :checkered_flag:
        :Minimiser les coûts de coordination et choisir la forme d’organisation la plus efficace.
        
        Principal critique: :warning:
        
        Difficultés à mesurer précisément les coûts de transaction
        
        les coûts de transaction (temps, information, négociation) ne sont pas facilement quantifiables.
        
        Vision parfois trop économique et pas assez humaine (ignore les aspects sociaux ou culturels).
        
        Williamson suppose que les acteurs cherchent toujours leur intérêt personnel
- - - - Régulation conjointe
        
        C’est la rencontre entre les deux régulations.
        
        Les acteurs négocient, ajustent et co-produisent des règles qui rendent le travail possible.
        
        Elle permet à l’organisation d’être à la fois stable et adaptable.
      - Vient d’en haut (direction, hiérarchie, loi).
      - Objectif : maintenir l’ordre, assurer la discipline et la conformité.
      - Exemple : règlement intérieur, procédures officielles, horaires imposés.
    - - Vient d’en bas (salariés, équipes, syndicats).
      - Objectif : adapter les règles aux réalités du terrain, coopérer, résoudre les problèmes concrets.
      - Exemple : accords entre collègues, façons de s’organiser pour être plus efficaces.
- - - - -Quand ces droits sont flous, les individus peuvent agir de façon opportuniste (profiter du système sans effort). :
        
        Il faut donc lier les récompenses aux performances (primes, participation, intéressement). :check:
      - Exemple : :pencil2: Une entreprise met en place prime collective basée sur les résultats ce qui fait que les salariés se sentent motivé à performé :star:
        
        Objectif: :checkered_flag: Responsabiliser les acteurs et aligner les intérêts individuels et collectifs.
        
        Principales critiques: :warning:
        
        Réduction économique du comportement humain : elle suppose que les individus ne travaillent que pour des incitations financières.
        
        difficulté à appliquer dans les grandes organisations : il est souvent impossible d’attribuer clairement la performance à chaque individu (effet d’équipe).