Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

THEORIES DES ORGANISATIONS GROUPE 2, Toute la question est de savoir s’il…

- - - - La production de masse. . Ce mode de structure nécessite une structure plus formée et bureaucratique
        
        Une organisation efficace doit être adaptée à ses caractéristiques technologique
      - Le production continue : Qui doit s'accompagner d'une structure très hiérarchisé
      - La production unitaire ou à petite série. Ce mode de structure est souple et peu hiérarchisé
  - - - Structure mécanique : qui est adaptée à un environnement stable et prévisible. Les tâches sont formalisées, la hiérarchie rigide, et la prise de décision centralisé au sein de l'organisation
        
        Cette théorie illustre que le management doit être flexible et contextuel, en ajustant les méthodes, la hiérarchie et les responsabilités en fonction de la stabilité de l'environnement
      - Structure organique qui est conçu pour un environnement instable et incertain. Les rôles et tâches sont flexibles, la communication informelle et transversale, et la décision décentralisée pour permettre l’autonomie et la réactivité
  - - - Différenciation interne
        
        Elle se définit comme le degré de différence de comportement et de fonctionnement que l’organisation vas adopter pour répondre aux besoins de l’environnement. Plus iil est instable plus l’organisation a tendance à se différencier
        
        Chaque service développe ses propres structures valeurs objectif et mode de fonctionnement en fonction de son environnement et de ses missions
        
        Cependant plus l’environnement est complexe et instable plus il y a de différenciation au sein de l’organisation
        
        Lawrence et Lorsch montre que l’efficacité d’un organisation dépend de sa capacité a atteindre un équilibre entre une différenciation suffisante et une intégration efficace
      - Integration
        
        Elle vise à instaurer une unité d’effort entres les différents attidutes et unité de travail en gros plus il y aura plusieurs unité de travail plus il y aura besoin d’intégration pour coordonner les actions
        
        Son but est d’évité que les différenciation entraine des conflits ou une perte de cohérence au sein de l’organisation
  - - - Il se base sur les 5 parties de l’organisation
        
        centre opérationnel
        
        technostructure
        
        ligne hiérarchique
        
        support logistique
        
        Sommet stratégique
        
        En outre pour que l’organisation soit efficace il faut qu’il y ait une bonne adaptation entres les structures et son contexte
      - Les 5 types d’organisations
        
        bureaucratie professionnelle
        
        structure divisionnalisée
        
        bureaucratie mécanisme
        
        adhocratie
        
        Structure simple
  - - - Explique le progrès technologique (petites innovations successives)
      - Met en avant le rôle de l'apprentissage organisationnel (apprend et corrige)
      - Vision plus réaliste du fonctionnement des entreprises (évolution interne grâce aux routines)
      - Cette théorie montre comment l'économie évolue dans le temps :
    - - Économistes : Richard NELSON et Sidney WINTER
      - Livre : La théorie évolutionniste de la firme (1982)
      - Objectif : proposer une alternative à la théorie néoclassique
    - - Elle agit selon des routines (habitudes, façons de faire)
      - Ces routines ne sont pas des décisions parfaites (ce sont des réflexes acquis)
      - L'entreprise assimilée à un organisme vivant qui s'adapte et évolue sur le marché :
      - Elles changent avec l'expérience, l'innovation, l'apprentissage
- - - - L’équilibre de Nash
        
        Nash soutient sa thèse sur les jeux non-coopératifs en 1950.
        
        Situation dans laquelle aucun des joueurs ne peux trouver la meilleur stratégie et adopte la meilleur réponse compte tenu du choix des autres.
        
        Le Comité Nobel a salué à trois reprises (en 1994, 2005 et 2007) les travaux de théoriciens des jeux.
        
        Imagés par le dilemme du prisonnier