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Altos costos de calidad y no calidad en la empresa (Año 2016)
Procesos
Falta de estandarización en los procedimientos de control y recepción.
Escasa verificación preventiva de materiales y servicios.
Uso excesivo de registros manuales que generan errores y pérdida de tiempo.
Auditorías internas poco efectivas y sin seguimiento a las acciones correctivas.
Personal
Insuficiente capacitación del personal técnico en control de calidad.
Mala distribución del tiempo de trabajo y duplicidad de tareas.
Poca conciencia sobre la importancia del control de calidad y los costos asociados.
Equipos
Mantenimiento reactivo en lugar de preventivo.
Equipos antiguos o con calibración irregular.
Costos altos en reparación y accesorios por falta de planificación.
Materiales
Insumos con fallas o especificaciones inadecuadas que generan reprocesos.
Control deficiente de proveedores.
Almacenamiento inapropiado que afecta la calidad de los ensayos y productos.
Administración
Errores financieros como pérdida de cheques y pagos mal gestionados.
Escasa coordinación entre las áreas de compras, calidad y producción.
Falta de indicadores para medir el costo real de calidad y no calidad.
Entorno / Infraestructura
Deficiencias en planta física (iluminación, pintura, espacios reducidos).
Falta de inversión tecnológica y en software actuali
Ambientes de trabajo poco adecuados para mantener condiciones óptimas de calidad.
Efecto Principal
Aumento de los costos totales de calidad y no calidad.
Reprocesos frecuentes y pérdida de eficiencia operativa.
Disminución de la rentabilidad y deterioro de la imagen institucional.