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Gestión por procesos - Coggle Diagram
Gestión por procesos
Evolución de la Gestión empresarial.
La Revolución Industrial centraliza el campo laboral.
Modelos Industriales tempranos: Jerarquías Estrictas.
La globalización impulsa la complejidad organizacional.
Las organizaciones modernas priorizan el conocimiento y la innovación.
Paradigmas
Desafios en la orientación al cliente en modelos funcionales.
Innovación sofocada por las limitaciones del modelo funcional.
Basda en una jerarquía vertical y especializacion por departamento.
Falta de integración entre departamentos.
Comprensión de la Gestión por Procesos.
Optimización de procesos en todas las organizaciones.
Organización en tomo de actividades que agregan valor.
Proceso definido como una secuencia de actividades que agregan valor.
Procesos de soporte para la Gestión de recursos y conocimientos.
Implementación de la Gestión por Procesos en la Educación.
Nuevo modelo Organizacional: Mapa de Procesos.
Proceso como Unidad Organizacional Independiente.
Unificación de criterios y mejora de satisfacción.
Gestión de Procesos con Grupos de Interés.
Implementación Efectiva de la Gestión por Procesos.
Paso 1: Definir el Mapa de Procesos existente.
Paso 2 y 3: Seleccionar y definir un proceso piloto.
La Gestión por Procesos como un medio para un fin.
Paso 4: Implementar y expandir progresivamente.