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Gestión de Procesos - Coggle Diagram
Gestión de Procesos
Entradas: materias primas, información, energía.
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Controles: mediciones, normas y estándares de calidad.
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Optimizar recursos: tiempo, materiales, personal.
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Productos precisos, duraderos y confiables.
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Cultura de trabajo en equipo, responsabilidad y mejora continua.
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Las tareas se ejecutan de forma secuencial y coordinada, mostrando cómo un proceso bien definido permite fluidez.
Las piezas se revisan, ajustan y controlan, lo que evidencia el trabajo en cadena de valor.
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Documentación → describir tareas, responsables y secuencia.
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Cada proceso está planificado, ejecutado y controlado con precisión.
La meta: dar al cliente exactamente lo que desea, con buena calidad y a tiempo.
Forma de administración donde la empresa se organiza en procesos conectados, no en departamentos aislados.
Cada proceso transforma entradas (materiales, información) en salidas (productos o servicios de valor).
Busca eficiencia, calidad y mejora continua.
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Cada área depende de la otra: ventas inicia el proceso, finanzas lo sostiene, desarrollo lo mejora y producción lo ejecuta.
Este trabajo conjunto refleja la esencia de la gestión por procesos, donde la responsabilidad de la calidad es compartida por todos.
Así, Cubex logra productos precisos, confiables y hechos con enfoque preventivo, no reactivo.
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La empresa Cubex busca dar al cliente exactamente lo que desea, fabricando productos de alta calidad desde el inicio del proceso.
La calidad no se revisa al final, se construye paso a paso.
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Gestionar por procesos es trabajar en equipo para dar al cliente lo que necesita, con calidad y sin errores