Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Оргструктура: зачем назначать руководителей? - Coggle Diagram
Оргструктура: зачем назначать руководителей?
Типы оргструктур в медбизнесе
Один руководитель-много исполнителей (плоская линейная)
Руководитель-управляющий - исполнители (плоская линейная)
Два равных параллельных руководителя-исполнители
Руководитель- руководители номинальные (нет подчиненных)
Руководитель-топ менеджеры/линейные менеджеры-исполнители (иерархическая)
Матричная структура - двойное подчинение (функциональное и проектное)
УК (топ менедежеры) -Бизнес единицы (исполнители и средний менеджмент)
Экономика разных типов оргструктур
Цена = сумма всех ФОТ управленцев и руководителей отделов
Масштаб - выручка которую потенциально может обслуживать структура
Соответствие Стоимости оргструктуры, Масштаба бизнеса и Потенциала оргструктуры
Связь личного дохода управленцев и финансового результата
Что определяет выбор оргструктуры
Степень выгорания собственника/руководителя
Финансовое состояние - инвестиции в оргструктуру
Планы развития
Масштаб бизнеса
Текущая результативность и эффективность
Корпоративная культура/ уровень доверия
Когда пора менять оргструктуру
Систематическое невыполнение планов от полугода
Конфликты в коллективе
Текучка персонала
Системный саботаж - неисполнение приказов
Реорганизация бизнеса - ликвидация бизнес-единиц, слияние и масштабирование
Решение собственника о выходе из операционного управления
Как менять оргструктуру
Аудит текущей структуры
Проектирование идеальной структуры с учетом финсостояния, масштаба, планов развития, текущей результативности и эффективности
Оценка трудоемкости ключевых единиц
План мероприятий по внедрению
План найма
План обучение
План перевода и изменения функционала существующих сотрудников
Создание или актуализация ФДИ
Презентация новой оргструктуры
План по контрольным вехам
Сбор обратной связи, обсуждение и корректировка планов
Создание финмодели с учетом новой структуры и системы мотивации управленцев
Оргструктура
Схема
Роли, подчиненность, ответственность
Взаимодействия