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msol, SE部隊が遅れている・品質に問題がある, 自社への“忖度”が生じる, メンバーに指示出しをすることが得意である一方、チームメンバー全員に…

- - - - ビジネスプランコンテストの開催
      - 若手のうちから案件に携われる
    - - PMOのリーディングカンパニーとして多くの知識や経験がある
        
        プロジェクトマネジメント能力を、クライアントの案件を通し、生きた教材で学ぶことのできる
        
        この力を専門的に身につけられる企業は実はそう多くない
        
        組織で成果を出すには必須の力
  - - - プロジェクトマネジメントやビジネスコアスキル、グローバルナレッジ、ITリテラシーを向上させるもの
        
        クライアントや自身が直面する課題の解決補助となる内容
    - - 配属先で初日から活躍できるようにプロジェクトマネジメントやアジャイル開発の基礎を学ぶ
      - 自社の事業理解やDNAを深めるもの
      - 現場で活躍するためのビジネスコアスキル
      - ITリテラシー向上
- - - - 個々のプロジェクトを別々に動かすのではなく、全体の視点で支援する仕組み
    - - どのプロジェクトも同じ型で動かせるようにすることで、管理の透明性と品質を高める
        
        顧客がコンサルタントに依存せず自走できるようなフレームワークを提案する「持続可能な支援」
        
        塾で生徒に問題の解き方を教えるのではなく、自律して解けるようにするための勉強法や足りていない分野の指摘をする
        
        teachingではなくcoaching
    - - 報告・調整・監視にかかるムダを減らし、プロジェクト本来の価値創出に時間を使えるようにする
  - - - 今までの経緯や歴史、感情を考慮した提案ができない
        
        AIにはできない
  - - - より私の想いを実現可能
- - - - 大1で第一志望合格率2割で停滞
        
        校舎長と生徒・講師間に距離があり、真の課題に気づけず解決に繋がらなかった
        
        大2で校舎長の全生徒第一志望合格プロジェクトを支援した
        
        ①第一志望合格率が4割に向上
        ②全講師が自学自習サポート
        
        してる
        
        校舎長がプロジェクト成功の感動を噛みしめている姿を見て「支援してよかった」と感じた
        
        より多くの人々に、そしてより幅広い分野で、プロジェクトを成功に導きたいと考えた
        
        プロジェクトを確実に成功へ導くコンサルタントに成長する必要がある
        
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        【想い】
        
        支援による顧客のプロジェクト成功→顧客が達成感を得る→感謝される
        
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        第一志望に合格した生徒に感謝されて嬉しかった
      - 生徒に第一志望合格の瞬間の達成感を広めたい
        
        私にとって受験勉強は、初めて努力が結果に繋がった経験であるが故に、努力が実を結んだ「達成感」を感じたから
        
        しかし校舎長の第一志望合格率が低い
        
        「生徒に第一志望合格の瞬間の達成感を広めたい」という想い実現には校舎長のプロジェクトを支援する必要があった
    - - ※将来像に記載
  - - - 「答え」への導き方をティーチング
        
        山のガイドが登山道を先に歩き、「この道を右に行くと山頂に着きます」と教える
    - - 「答え」に自走できるようにコーチング
        
        カーナビのように、運転者に選択肢を与え、運転手自身が最適ルートを選べるように支援する
    - - 人や組織の成長・変化を支援する
- - - - マネージャーになる
        
        チーム全体の力を最大化したいから
        
        裁量権を持つことで、メンバーが最大限力を発揮できる環境（情報共有・仕組み・役割設計）を整える
        
        確実にプロジェクトを成功へ導ける
        
        成果は個人の努力より組織としての動き方で大きく変わる
        
        部下を育成する力
        
        チームメンバーに合わせたアプローチ
        
        どういうメンバーなのか吸い上げて、自分はどういうチームにしたいのか
        
        チームの相談役
        
        常に笑顔
        
        心身ともに健やかに仕事ができる環境づくり
        
        品質やお客様への貢献に妥協しない
        
        高い視座
        
        目の前のことだけでなく、その先に何があるかを考える
        
        自律的に動く
        
        ナレッジスキル
        
        人を動かす力
    - - 自分の成長が社会に価値を提供できるから
        
        自分の成長が結果的に顧客によい影響を与え、さらに顧客の顧客にまでもよい影響を与えられる
    - - クライアントの期待を超えた価値を提供するコンサルタント
        
        進捗管理
        
        部署ごとに整理して見える化
        
        課題整理
        
        発言録作成で会議における議題重複を避ける
        
        山積みになっている課題を見える化してあげる
        
        議事録作成
        
        メモではなく、会議に参加していない人でもパッと見て会議内容が理解できる
        
        to doが一目で分かる
        
        図や表で情報を整理
        
        コミュニケーション
        
        顧客の相手企業とのやりとり
        
        認識の齟齬を標準化
        
        熱量の差を埋める
        
        言語障壁の橋渡し
        
        会議日程の調整
        
        ステークホルダーが多いと大変
        
        いかに手際よくやってみせるか
        
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        顧客とのやりとり
        
        意見を否定しない
        
        意見の背景を理解する
        
        双方の意見のメリットデメリットを比較
        
        プロジェクト成功のためなら何でもやる
        
        自ら考えて動ける
        
        地味だけど「〇〇さんがいると助かる」「ものごとが進む」と言われるような人
        
        時には前に立ち、時には後ろに下がる組織視点で、物事を見て行動を起こせる人
        
        日々の学習
        
        衝動的に行動
    - - 顧客の顧客の要望を満たす
        
        第一志望合格
        
        運転時間の短縮
      - よい影響って？
      - 顧客の顧客に新しい価値観を与える
        
        生徒の知見が増える
        
        運転時間に他の作業ができる