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Liderazgo, Bibliografía - Coggle Diagram
Liderazgo
¿Qué es?
El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo de personas para que trabajen juntas y logren un objetivo común.
Tipos de liderazgo
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Liderazgo laissez-faire
Se caracteriza por una mínima intervención del líder, quien otorga libertad a su equipo en la toma de decisiones. Es efectivo en grupos altamente cualificados y responsables. No obstante, si no se administra correctamente, este estilo de liderazgo puede provocar falta de coordinación y dirección en las empresas menos disciplinadas.
Liderazgo democrático
Fomenta la colaboración con el equipo y la toma de decisiones en conjunto. A menudo, esta actitud mejora la moral y el compromiso de los trabajadores con la organización.
Liderazgo autocrático
Toma decisiones de manera unilateral y espera que su equipo siga sus órdenes sin cuestionarlas. Este estilo es útil en situaciones donde se requiere rapidez y precisión, pero puede generar desmotivación si se usa en exceso.
Liderazgo transaccional
Se basa en un sistema de recompensas y sanciones, tanto económicas como morales, para motivar el desempeño de los empleados. Es eficaz en entornos donde se requiere estructura o la empresa desea alcanzar objetivos a corto plazo. Sin embargo, limita la creatividad de los empleados
Liderazgo carismático
Inspira y motiva a través de su personalidad y habilidades comunicativas. Genera entusiasmo y un fuerte compromiso en su equipo. También potencia los talentos y cualidades de los empleados, pero estos pueden volverse dependientes del líder.
Liderazgo situacional
Cuando la organización o el líder se adaptan a las circunstancias y necesidades del equipo, hablamos de liderazgo situacional. Este tipo reconoce que no existe una fórmula exacta y efectiva para todas las circunstancias, sino que el estilo de liderazgo debe ajustarse según el contexto. Debido a sus características, el liderazgo situacional es eficaz en entornos cambiantes.
Liderazgo paternalista
Actúa como una figura protectora que cuida del bienestar de sus empleados. Se muestra amable, atento y toma decisiones en nombre de su equipo. Debido a ello, tiende a ser desconfiado y no delega responsabilidades. Esta actitud, a su vez, genera cierta dependencia por parte de los trabajadores.
Liderazgo burocrático
Sigue las reglas, normas y procedimientos de la empresa de forma estricta, por lo que la autoridad está rigurosamente jerarquizada. En el liderazgo burocrático no se permiten las sugerencias y opiniones de los empleados y la promoción corresponde a un aumento de los conocimientos o a una mayor antigüedad.
Liderazgo coaching
Pone el foco en el desarrollo personal y profesional de los miembros de su equipo. Tiene la capacidad de vincular las habilidades de cada empleado con los objetivos de la empresa. Proporciona orientación y apoyo, pero debe identificar cuándo hacerse a un lado para ofrecer autonomía a los trabajadores.
Liderazgo de servicio
Fue desarrollado por Robert K. Greenleaf. El líder de servicio cuenta con cualidades como empatía, autoconciencia y una gran capacidad de escucha. De hecho, pone las necesidades del equipo por encima de las propias con el objetivo de crear un entorno de trabajo saludable y favorecer el desarrollo de los trabajadores. Sin embargo, hay que tener en cuenta que la autoridad de este líder se pierde fácilmente.
Bibliografía
- Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review, 78(2), 78-90.
- Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19-31
- Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson.
- Tracy, B. (2015). Liderazgo. HarperEnfoque.