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1-1 Le Fondateur d'une entreprise - Coggle Diagram
1-1 Le Fondateur d'une entreprise
Le Fondateur d'une entreprise - son créateur , à pour rôle
de poser les fondations, les bases de l' entreprise
à savoir l'Identité et le Positionnement de l'entreprise, cad
d'abord l'activité
puis successivement, sa mission , ses valeurs, sa vision, qui reflètent souvent les propres convictions du fondateur
3 les VALEURS de l'entreprise , SENS donné à son engagement
il s'agit de définir et poser le SENS donné à son engagement
Les Valeurs représentent Les principes fondamentaux qui guident l’entreprise.
pour guider les décisions , les comportements et les actions individuelles et collectives au sein de l'entreprise
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Choisir 3 à 5 valeurs clés, considérées comme essentielles,
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ce en quoi elle croit (croyances)
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Elles sont généralement immuables et persistent au fil du temps,
Elles peuvent être partagées par d'autres organisations ou individus,
la VISION STRATEGIQUE de l'entreprise, son ASPIRATION / AMBITION à long terme
avoir une vision c'est être visionnaire . un visionnaire a la capacité
d'inspirer l’avenir
, d' imaginer des innovations ou des transformations majeures.
d'anticipe l’avenir
de voir plus loin que les autres
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de concevoir et de tracer une direction claire et ambitieuse.
Adaptable, Flexible
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de donner le cap
définir et poser la vision c'est indiquer où on veut aller
la vision pousse l’entreprise à projeter sa mission au-delà de ce qu’elle fait actuellement.
vers ce qui lui semble important , idéal , ambitieux à long terme (3-5 ans)
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l'objectif doit être Mesurable :
pour être en mesure de suivre les progrès vers la réalisation de la vision à long terme.
Structure d’un document "Vision stratégique de l'entreprise "
exemples de visions GO
CF chapitre services mission valeur vision
La MISSION de l'entreprise , son objectif FONDAMENTAL et IMMEDIAT
définir et poser l' objectif c'est faire savoir ce que l'on veut faire, ce que l'on veut accomplir, concrètement
cet objectif est FONDAMENTAL
Il dépasse la simple offre de prestations
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Il pose un cadre solide pour les activités quotidiennes de l'entreprise, ainsi que pour la prise de décision.
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Il est porté avec passion et détermination.
cet objectif est IMMEDIAT
la mission est ancrée dans le présent (ce que l’on fait aujourd’hui),
cet objectif est formulé de manière claire, concise, mémorable
Structure d’un document "Mission de l'entreprise "
exemples de missions GO
CF chapitre services mission valeur vision
Référentiel Fondateur d'identité et de positionnement
l'activité de l'entreprise , sa mission, ses valeurs , sa vision stratégique peuvent être définies et structurées dans un même document référentiel de départ élaboré par le fondateur
Structure d’un document " Référentiel Fondateur d'identité et de positionnement "
CF chapitre services mission valeur vision
1.L'ACTIVITE de l'entreprise, CADRE de son identité et de son positionnement
L’activité est la définition à la fois juridique et opérationnelle de
ce que fait l’entreprise
il s'agit du
cadre dans lequel va s'exercer la gouvernance
Structure d’un document "Activité de l’Entreprise"
Définition juridique de l'activité
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Définition opérationnelle
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quel type de cadre?
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L'entreprise intègre chronologiquement l'activité , la mission, les valeurs et , la vision (il s'agit des fondations)
Les fondations symbolisent la stabilité, la solidité et la pérennité de l'entreprise.
avec l'activité, Vision, mission et valeurs :
influencent
le positionnement de l'entreprise
l’offre
la gestion.
Communication et image de marque
: Ils aident à fédérer clients et collaborateurs.
Guident les décision
orientent la stratégie de développement.
entreprendre (Création d’entreprise )
l'entreprise est le point de départ du processus stratégique
qui sera confié à ses dirigeants
continuité de la gouvernance
Communication du Référentiel Fondateur d'identité et de positionnement
du fondateur vers les dirigeants (président, PDG),
Modalités de communication :
Réunion formelle de présentation pour expliquer la vision globale du document référentiel.
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Objectifs
Assurer une compréhension claire des fondements de l'entreprise
Obtenir un engagement sincère des dirigeants pour porter et diffuser les valeurs définies
Communication du business plan
Le business plan n'est pas seulement un document de création d'entreprise, il peut et doit être tenu à jour selon l'évolution de l'entreprise et de son environnement.
un business plan efficace est un document vivant, régulièrement actualisé pour guider l’entreprise et assurer sa pérennité
Une fois l’entreprise créée, le business plan ne doit pas être figé. Il doit être mis à jour régulièrement pour :
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Fréquence de mise à jour
En général, une mise à jour annuelle est recommandée, mais certaines situations nécessitent une révision plus fréquente :
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du fondateur vers les dirigeants (président, PDG)
Il est présenté aux dirigeants pour aligner tout le monde sur la stratégie et obtenir leur adhésion.
Il peut également être remonté aux investisseurs, aux partenaires financiers ou au conseil d'administration pour validation et financement.
CF dossier entreprise - création
Notion de contexte professionnel
Le contexte professionnel dans lequel le travailleur exerce son activité
dépend de la position des dirigeants
c'est à dire de leurs croyances, de leur système de valeurs , etc
qui vont définir
et qui va orienter , , les conditions de travail qui en résultent
les orientations de l'entreprise,
il s'agit notamment de la vision , de la mission de l'entreprise, du contexte culturel
qui va initier la culture d'entreprise et les usages
les objectifs stratégiques qui en résultent
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