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3 organisation du travail - Coggle Diagram
3 organisation du travail
1-1 Les phases d'organisation du travail
Lexique du travail
Trois phases d'organisation du travail
la situation de travail
Notion de situation de travail
Il s'agit du travail tel qu'il est "vécu", "interprété" en "situation de travail", dans l'environnement de travail concret, une fois que l'organisation du travail est mise en place et que les travailleurs font l'expérience quotidienne de chaque activité, chaque poste de travail, chaque tâche
c'est le travail tel qu'il est personnellement et subjectivement expérimenté dans sa dimension humaine
tel qu'il découle de la position de 'employeur et de dirigeants
des décisions et directives de l'équipe de direction
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à savoir un ensemble de déterminants et de composantes de la situation de travail
dépend de l'ajustement en temps réel de l'organisation de travail ainsi que de la mise en œuvre, de l'application du travail par le salarié et sa hiérarchie
qui va déterminer la situation de travail (ses déterminants, ses composantes) , le travail réel ,les résultats , impact de cette situation sur les travailleurs
y compris en matière de QVT et la S&ST du travailleur
Cf chapitre La QVT et la SST
1.. les conditions de travail
Notion de conditions de travail
les conditions de travail englobent des circonstances, des aspects matériels et immatériel
qui vont se combiner et constituer le cadre qui régit l'activité professionnelle.
conformément à la position de l'employeur, des dirigeants
autrement dit conformément aux orientations de l'entreprise , au travail attendu , et aux et objectifs stratégiques de l'entreprise qui en résultent
à savoir un ensemble de règles, de directives, de lignes directrices,..
dépendent des décisions et directives de l'équipe de direction
qui vont définir la politique d'entreprise , l'organisation stratégique, le travail prescrit, les conditions de travail qui en résultent
Cf 2: l'environnement de travail
L'environnement de travail
Notion d'environnement de travail
l'environnement de travail est bien plus que simplement un lieu physique,
mais plutôt un milieu professionnel, une ambiance, une atmosphère de travail
cad un ensemble général complexe d'éléments matériels et immatériels qui vont se combiner et façonner l'expérience professionnelle d'un individu,
à savoir un ensemble d'éléments objectifs, tangibles (tels que l’organisation pratique, l'aménagement physique du lieu de travail, la qualité des outils et équipements utilisés, les dispositifs de sécurité, ,..etc. )
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conformément aux décisions et directives de l'équipe de direction
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dépend de la traduction et de l'adaptation des décisions et directives par l'équipe managériale, l'encadrement
qui vont définir les objectifs opérationnels , l'organisation managériales, le travail projeté, le caractère de l'environnement de travail qui en résulte
Cf 3: la situation de travail
1-2 Obligations et Responsabilites par phase d'organisation
Contexte et phases d'organisation
Trois phases d'organisation du travail
2.L'environnement de travail
dépend de la traduction et de l'adaptation des décisions et directives par l'équipe managériale, l'encadrement
Responsabilité : la direction + l'équipe managériale
répercutions pour l'employeur
Il devra tenir compte des répercutions et effets potentiels de l'environnement de travail sur la future situation de travail des travailleurs y compris en matière de S&ST et de QVT
et pour cela , en accord avec ses obligations d'employeur
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Il devra traduire et adapter ses décisions et directives
Désigner l'équipe l'équipe managériale, l'encadrement
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obligations pour l'employeur
l'employeur doit s'engager non seulement sur les conditions de travail mais aussi sur leur application en environnement de travail
l'employeur a la responsabilité de cette application,
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la situation de travail
dépend de l'ajustement en temps réel de l'organisation de travail ainsi que de la mise en œuvre, de l'application du travail par le salarié et sa hiérarchie
Responsabilité : l'équipe de direction + l'équipe managériale + le salarié
obligations pour l'employeur
c'est à ce niveau (celui de la situation de travail ) que l'employeur (via l'encadrement y compris au travers des retours des employés ) doit par sa réactivité
corriger les aspects de la SST y compris psychologiques et sociaux (environnement Psychosocial) et rattraper les exigences de la Sécurité et santé au travail
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répercutions pour l'employeur
Il devra tenir compte (avec la direction et les managers) des répercutions et effets potentiels et réels de la situation de travail sur les travailleurs y compris leurs perception et vécu, en matière de S&ST et de QVT
et pour cela , en accord avec ses obligations d'employeur
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1.les conditions de travail
dépendent des décisions et directives de l'équipe de direction
responsabilité -> l'équipe de direction
Obligations pour l'employeur
dés lors que contrat de travail est signé.... l'employeur aura la responsabilité des conditions de travail mises en place
il sera responsable de toutes les mesures prévues ou non qui seront mises en œuvre ou omises
répercutions pour l'employeur
Il devra tenir compte des répercutions et effets potentiels des conditions de travail sur la future situation de travail des travailleurs y compris en matière de S&ST et de QVT
et pour cela , en accord avec ses obligations d'employeur
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il devra décider et donner des directives
Désigner l'équipe de direction
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Le contexte professionnel dans lequel le travailleur exerce son activité
dépend de la position de l'employeur, des dirigeants
responsabilité -> l'employeur
Obligations pour l'employeur
dés lors que l'entreprise est créée
l'employeur aura la responsabilité de son fonctionnement, et des objectifs stratégiques fixés pour son fonctionnement
il sera responsable de toutes les mesures prévues ou non , mises en œuvre ou omises , qui en découleront
répercutions pour l'employeur
Il devra assurer l'organisation de l'entreprise à tous les niveaux d'activité
il aura la responsabilité des . Trois phases d'organisation du travail en accord avec ses obligations d'employeur
Définir les orientations de l'entreprise,
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et Cf 2. Trois phases d'organisation du travail
il devra se positionner
Définir la position de l'employeur, y compris
Définir les valeurs, la mission de l'entreprise, le contexte culturel
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