Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Види організаційних структур та їх застосування - Coggle Diagram
Види організаційних структур та їх застосування
Види організаційних структур
Механістичні структури
(ієрархічні, бюрократичні, формальні, традиційні):Жорстка ієрархія влади, централізоване прийняття рішень,формалізація правил і процедур, об’єктивні критерії відбору кадрів
Лінійна структура
.Проста і чітка ієрархія та один керівник – одне підпорядкування
Переваги:
Чіткість зв’язків
Єдність розпорядництва
Висока відповідальність
Оперативність рішень
Недоліки:
Високі вимоги до керівника
Перевантаження інформацією
Відсутність вузьких спеціалістів
Не підходить для складних систем
Функціональна структура
:Поділ управління за функціями (маркетинг, фінанси тощо), подвійне підпорядкування
Переваги:
Висока компетентність
Централізований контроль
Ефективність у стабільному середовищі
Недоліки:
Конфлікти між відділами
Подвійне підпорядкування
Зниження відповідальності
Порушення принципу єдиноначальності
Лінійно-функціональна організаційна структура.
Поєднання лінійної та функціональної
Централізація зберігається
➕ Оперативність і професійність
➖ Повільне прийняття рішень у змінному середовищі
Лінійно-штабна структура
Тимчасові штаби при лінійних керівниках
Основa для гнучких форм (дивізійних, матричних)
Дивізійна структура
.Поділ за продуктом, територією або споживачем, поєднання централізованої координації та децентралізованого управління
Переваги:
Гнучкість, адаптивність
Делегування відповідальності
Розвиток менеджерів-дженералістів
Недоліки:
Дублювання функцій
Конфлікти між підрозділами
Високі витрати
📌 Приклад: компанія «Каскад» (централізована мережа філій)
дивізійних структур виділяють кілька видів, які мають на меті забезпечення
ефективної реакції організації на певний фактор оточення:
1) структура, орієнтована на продукт — забезпечує ефективне управління розробленням
нових видів продукції
2) структура, орієнтована на територію — дає змогу організації краще враховувати
місцеве законодавство, соціально-економічні особливості регіонів
3) структура, орієнтована на споживача — передбачає виявлення і врахування запитів
тих споживачів, від яких вона найбільше залежить.
Структура стратегічних одиниць бізнесу (СОБ)
Формується у великих корпораціях
Забезпечує синергію між відділеннями
➖ Проблема розмежування повноважень між рівнями управління
Органічні (адаптивні) структури
(гнучкі, децентралізовані, з неформальними зв’язками)
Розмиті межі управління
Невелика кількість рівнів
Децентралізоване прийняття рішень
Гнучкість і взаємодія із зовнішнім середовищем
Проектно-цільова структура
Тимчасова команда під конкретний проект
➕ Гнучкість, чітка координація
➖ Розпорошення ресурсів при кількох проектах
Матрична структура
Подвійне підпорядкування (вертикаль + горизонталь)
➕ Синергія, гнучкість, інноваційність
➖ Конфлікти між керівниками, складність управління
Мережеві організаційні структури.
Внутрішні (ринкові відносини між підрозділами)
Стабільні (робота з підрядниками — приклад BMW)
Динамічні (гнучкі зовнішні зв’язки — електроніка, мода)
➕ Спеціалізація, гнучкість
➖ Ризик витоку технологій
Множинні структури.
Для великих, диверсифікованих корпорацій
Холдинги (володіють акціями інших компаній)
Конгломерати (єдина штаб-квартира + автономні філії)
➕ Глобальна ефективність, гнучкість
➖ Складність управління, багаторівневість
