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成功跟失敗的市場區隔案例 - Coggle Diagram

- - - - 追求超獨特功能
    - - 中高端消費者
    - - Amazon重度使用者
  - - - 強調與 Amazon 購物、生態系整合
      - Firefly 可以掃描辨識商品並下單
    - - 引入 Dynamic Perspective
      - 3D 感的 UI 效果
    - - 定價與硬體配置往高階靠攏
  - - - 有能力購買旗艦手機
      - 中高收入
    - - 喜歡 Amazon 服務
        
        Fire OS
    - - 愛網購
        
        深度購物介面
        
        Firefly 掃描商品
      - 喜歡新科技
        
        動態視角
        
        3D介面
        
        六顆鏡頭
    - - 只在美國推出，國際市場佈局不足
  - - - 這些族群的動機不足以放棄原有手機品牌
      - 目標市場容量與可行性估錯
    - - 區隔太窄或矛盾：既想打旗艦市場，又要綁定 Amazon 生態
      - 獨創 Fire OS系統但功能少且不成熟，使用者無法下載許多熟悉APP
    - - 定位與消費者期望與市場競爭力不匹配
      - 噱頭多於實用
      - 特色多但核心不強
- - - - 旗艦用戶、科技愛好者 : iPhone Pro、Pro Max
      - 一般消費者 : iPhone 數字系列
      - 價格敏感、功能需求低 : iPhone SE
  - - - 全球市場
    - - 年輕人
      - 專業人士
      - 中高收入
      - 高教育程度
    - - 重視品牌
      - 重視設計感
      - 重視個人隱私
      - 喜好體驗新事物
    - - 忠誠顧客
      - 重視高效能系統整合