Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

GESTIÓN POR PROCESOS - Coggle Diagram

- - - - MEJORA CONTINUA
- - - - DIVISIÓN Y ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO, ESTANDARIZACIÓN
        
        FREDERICK TAYLOR
    - - ESTRUCTURAR, FORMA JERARQUICA EN LA ORGANIZACÓN
        
        HENRY FAYOL
    - - RECONOCER A LOS TRABAJADORES COMO PERSONAS QUE TIENEN QUE SATISFACER CIERTAS NECESIDADES
        
        ELTON MAYO
    - - COLABORADORES TIENEN ALGO QUE ES LA MOTIVACIÓN PARA REALIZAR DE MANERA EFICIENTE SUS ACTIVIDADES
        
        MCGREGOR, MASLOW
    - - COMPRENDE LA EMPRESA CON UN COMPORTAMIENTO COMO UN SISTEMA, QUE ESTA COMPUESTO POR ENTRADAS, UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE AL REALIZARLAS ME GENERA UNAS SALIDAS.
        
        LUDWING
- - - - SIEMPRE VA A ENCONTRAR UNA MANERA DE HACER MEJOR LAS COSAS
  - - - MISIONALES O CLAVES
        
        SE ENCARGAN DE REALIZAR EL QUÉ HACER DE LA ORGANIZACIÓN
      - APOYO O SOPORTE
        
        NO GENERAN VALOR, PERO SON NECESARIOS PARA EL APOYO A LOS DEMÁS PROCESOS
      - ESTRATÉGICOS O GERENCIALES
        
        SON ENCARGADOS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN. DIRECCIÓN, RUMBO A LOS DEMÁS PROCESOS
      - EVALUACIÓN
        
        RETROALIMENTACIÓN O CONTROL DE LOS PROCESOS O DE LA ORGANIZACIÓN
  - - - ENTRADAS (INPUTS), PROVEEDORES, SALIDAS (OUTPUTS), CLIENTES, ACTIVIDADES, CICLO PHVA (PLANEAR, HACER, VERIFICAR Y ACTUAR), OBJETIVO, ALCANCE (DONDE INICIA EL PROCESO, HASTA DONDE LLEGA), RESPONSABLE, RECURSOS (TECNOLOGICOS, HUMANOS, ETC), INDICADORES, DOCUMENTOS ASOCIADOS, RIESGOS, CONTROL DE CAMBIOS
        
        AYUDA A DESCRIBIR COMO SE LLEVA A CABO UN PROCESO
        
        SIPOC
    - - Representar gáficamente el flujo de actividades de un proceso
        
        a través simbolos que se emplean de manera universal para poder definir a que se refiere cada actividad