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CMMI & MoProSoft - Coggle Diagram
CMMI & MoProSoft
Marco de buenas prácticas para mejorar procesos y rendimiento organizacional.
Capacidades críticas
Asegurar la calidad.
Diseñar y desarrollar productos.
Gestionar servicios y proveedores.
Características
No es metodología, sino conjunto de prácticas.
Orienta sobre qué implementar para mejorar rendimiento.
22 áreas de proceso.
Niveles de capacidad:
Nivel 2: gestión efectiva de prácticas.
Nivel 3: procesos definidos y personalizados.
Niveles de madurez:
Nivel 1: reactivo, problemas de tiempos/costos.
Nivel 4 y 5: proactivos, mejora continua y flexibilidad.
Evaluación
no es certificación, sino revisión de proyectos.
Costos: capacitación y adopción requieren inversión.
Modelo de mejora de procesos creado en México para PYMEs de software.
Origen:
Deriva del programa PROSOFT (Secretaría de Economía).
Norma NMX-059/02-NYCE-2005.
Fundamentos:
Adaptación de buenas prácticas de ISO 9001, ISO/IEC 15504, CMM, PMBOK, SWEBOK.
Flexible y orientado a recursos y contexto nacional.
Estructura:
Dirección (Dir) → Gestión de negocio.
Gerencia (Ger) → Procesos, proyectos, recursos, infraestructura, conocimiento.
Operación (Ope) → Desarrollo y mantenimiento de software, proyectos específicos.
tiene
Beneficios:
Adecuado para PYMEs.
Mejora de calidad en productos.
Competitividad mediante certificación.
Base para mejora continua.
Adaptable a metodologías ágiles (Scrum, Kanban).
Comparación con CMMI:
MoProSoft: más ligero, adaptable, económico.
CMMI: más riguroso y costoso.
Retos:
requiere
Requiere compromiso de dirección.
Resistencia al cambio.
Implementación progresiva.
autor:
Carlos Rafael Hernandez Barojas
29/09/2025
