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(SaaS)Sistema de gestão de estoque image - Coggle Diagram

- - - - Aumento da Eficiência Operacional:
        
        Redução de Custos e Aumento da Lucratividade:
        
        Maximização das Vendas: Com o estoque sempre disponível e alinhado à demanda real dos clientes, a empresa maximiza suas oportunidades de venda e, consequentemente, seu faturamento.
        
        Compras Inteligentes: Ao saber exatamente o que e quando comprar, a loja evita imobilizar capital em estoque parado. É possível comprar as quantidades certas no momento certo, aproveitando melhores negociações com fornecedores.
        
        Automação de Tarefas: Processos como a contagem manual de inventário e a elaboração de listas de compras tornam-se automatizados e muito mais rápidos, liberando os funcionários para se dedicarem a atividades mais estratégicas, como vendas e atendimento.
        
        Agilidade no Atendimento: Vendedores podem consultar rapidamente a disponibilidade de um produto sem precisar ir fisicamente ao depósito, agilizando o atendimento e melhorando a experiência do cliente.
      - Prevenção de Ruptura de Estoque: O sistema pode alertar quando produtos de alta demanda atingem um nível mínimo, garantindo que a loja nunca deixe de vender por falta de mercadoria. Isso é crucial para a satisfação e fidelização do cliente.
      - Redução de Perdas: O controle preciso evita a compra excessiva de materiais que têm baixa saída ou que podem se deteriorar, além de minimizar perdas por furtos ou desvios, pois cada item é rastreado.
- - - - Vantagens
        
        Entregas rápidas e contínuas;
        Flexibilidade para mudanças;
        Maior colaboração do time
        Mais foco no que é importante;
        Melhoria contínua;
        Transparência;
      - Desvantagens
        
        Exige disciplina;
        Pode gerar muitas reuniões;
        Nem sempre funciona para qualquer projeto;
        Depende do comprometimento do cliente;
        Curva de aprendizado;
    - - Scrum funciona como um ciclo repetitivo de planejar → trabalhar → revisar → melhorar, sempre em partes pequenas e com feedback rápido.
- - - - Repositores
        (mantêm prateleiras e pontos de venda abastecidos)
      - Recebimento
        (confere mercadorias e dá entrada no sistema
      - Movimentação/Armazenagem
        
        Entrada de Materiais
        (Recebimento e Conferência Física, Identificação/Etiquetagem)
        
        Saída de Materiais
        (Separação - Picking, Expedição e Conferência de Pedido)
        
        Validade
        (Controle FIFO/LIFO - Primeiro que Entra/Primeiro que Sai)
      - Distribuição/Expedição:
        (separação de pedidos, picking, embalagem e envio)
    - - Gerente
        
        Acompanha relatórios de estoque e toma decisões estratégicas.
      - Compras
        
        Responsável por abastecer o estoque (negocia com fornecedores).
      - Estratégia
        
        Planeja promoções, giro de estoque e previsões de demanda.
    - - Controle de Custo
        (Calcula custo real do estoque)
      - Orçamento
        (Prevê recursos para futuras compras)
      - Análise de Fluxo de Caixa
        (Controla entradas e saídas relacionadas ao estoque)