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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, CARATULA - Coggle Diagram

- - - - ayuda a determinar las amenazas y oportunidades del exterior
      - ayuda a determinar las amenaza y oportunidades del interior
      - es responsabilidad de la alta gerencia
    - - plan de la dirección superior a largo plazo para desarrollar los recursos y crecimeinto
    - - proceso para determinar objetivos, políticas y estrategias
    - - concepto difícil de ver desde el punto de vista académico por eso se debe analizar tanto acciones como resultado de los businessman
    - - 1-- planes dinámicos y multidimensionales a nivel negocio
        
        evaluación de alternativas, escenarios, carteras+ asignación de recursos
      - 2-- planes estáticos y multidimensionales
        
        presupuestos, análisis de brechas
      - 3-- planes dinámicos multidimensionales y creativos a nivel empresa
        
        creatividad
      - 4-- planeación estrategica
        
        pensamiento racional real, sistema de control, evaluación de riesgo y cultura
  - - - semántica en la milicia
        
        "arte de dirigir operaciones militares" (UNAM)
        
        "Arte, traza para dirigir un asunto" (UNAM)
        
        proceso hecho de reglas y formas de pensar
        
        en este sentido el estratega es un creativo en la manera de dirigir su roganización
    - - "forma en que una corporación canaliza esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientes"
  - - - "aquella que define los resultados de las principales divisiones o departamentos que se deben obtener para que la empresa logre sus metas globales" (UNAM)
- - - - liderazgo en costos
        
        ventaja de diferenciación+ panorama objetivo amplio
        
        clara y conocida
      - enfoque de diferenciación
        
        ventaja de diferenciación+ panorama objetivo limitado
        
        atiende y aprovecha mercados con requisitos específicos o especiales basado en particularidades del producto ofertado
      - diferenciación
        
        ventaja en costo bajo+ panorama de objetivo amplio
        
        empresa y atributos "únicos"
      - enfoque de costos
        
        ventaja de costo+ panorama objetivo limitado
        
        atiende y aprovecha mercados con requisitos específicos o especiales basado en costos