Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Lean Manufacturing vo výrobnej linke - Coggle Diagram
Lean Manufacturing vo výrobnej linke
Ciele projektu
Znížiť odpad vo výrobe o 20 %
Zlepšiť efektivitu procesu a čas cyklu
Štandardizovať pracovné postupy na linke
Rozsah
Implementácia metodológie 5S (Sortovanie, Usporiadanie, Čistenie, Štandardizácia, Udržiavanie)
Zavedenie systému Kanban pre tok materiálu
Vykonanie štúdie času a pohybu
Vylúčené: plná automatizácia linky (možnosť budúcej fázy)
Zainteresované strany
Projektový manažér
Priemyselní inžinieri
Pracovníci na linke
Tím kvality
Manažér závodu
Štruktúra prác (WBS)
Fáza 1: Analýza súčasného stavu (zbieranie dát, mapovanie procesov)
Fáza 2: Identifikácia plytvaní (nadprodukcia, čakanie, chyby, atď.)
Fáza 3: Implementácia lean nástrojov (5S, Kanban, Kaizen)
Fáza 4: Školenia a zavedenie štandardných operačných postupov (SOP)
Fáza 5: Monitorovanie a kontrola (KPI, dashboardy)
Časový harmonogram
1 mesiac → Štúdium procesu a zber dát
2 mesiace → Implementácia lean nástrojov
1 mesiac → Školenia a hodnotenie
2 týždne → Záverečné správy a uzavretie projektu
Zdroje
Ľudské: 1 PM, 2 priemyselní inžinieri, pracovníci na linke
Nástroje: softvér na Value Stream Mapping, Kanban tabule, materiály pre 5S
Rozpočet: 30 000 €
Riziká
Odpor pracovníkov voči zmenám
Oneskorenia pri zavádzaní školení
Náklady na nové zariadenia alebo materiály
Nepresné alebo neúplné vstupné dáta
Ukazovatele úspechu
Zníženie času cyklu o 20 %
Zvýšenie výstupu o 15 %
Zvýšená spokojnosť pracovníkov (meraná prieskumom)
Udržateľnosť implementácie po 6 mesiacoch