Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về quản trị chiến lược - Coggle Diagram

- - - - Vạch ra mục tiêu và chiến lược cho doanh nghiệp
      - Quản trị chiến lược là một quá trình liên tục và phức tạp
      - Quá trình chiến lược không có điểm dừng
      - Sự chuyển biến của nền kinh tế có thể làm xuất hiện cơ hội mới cũng như những thách thức → doanh nghiệp cần điều chỉnh mục tiêu và chiến lược
      - Các nhà chiến lược không thực hiện chiến lược uyển chuyển mà phải thực hiện tuần tự theo từng bước.
    - - Mô tả các bước công việc và ảnh hưởng của kết quả thực hiện mỗi bước công việc tới hoạch định cũng như thực hiện các bước công việc.
      - Mô hình không nhấn mạnh tới trình tự các bước công việc thực hiện một cách rõ ràng nhưng nó chỉ ra mối liên hệ tác động giữa việc thực hiện từng loại công việc.
      - Hai mô hình đều tuân theo một bước công việc chung là vạch ra những mục tiêu cần đạt tới, trên cơ sở đánh giá chiến lược chính và triển khai thực hiện.
      - Bước cuối cùng của cả hai mô hình đều là điều khiển và đánh giá lại quá trình quản trị chiến lược và chiến lược được vận dụng.
    - - Giai đoạn 1: Hoạch định chiến lược
        
        Là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện trong doanh nghiệp
        
        Nghiên cứu những nhân tố chính bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
        
        Sự khác biệt giữa quản trị chiến lược và lập kế hoạch chiến lược chính là quản trị chiến lược bao gồm thêm cả thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược
        
        Các quyết định trong giai đoạn hoạch định chiến lược đề ra cho doanh nghiệp sự tập trung vào các sản phẩm cụ thể.
        
        Các chiến lược chỉ ra những lợi thế trong cạnh tranh dài hạn cho công ty.
      - Giai đoạn 3: Kiểm soát chiến lược
        
        Là giai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược.
        
        Những nhân tố của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp luôn biến động nên mọi chiến lược đều có thể bị thay đổi trong tương lai.
        
        Đánh giá chiến lược vô cùng cần thiết do sự biến động của môi trường kinh doanh
        
        Sự thành công trong hôm nay không đảm bảo thành công cho ngày mai
        
        Một sự tự mãn với thành công trong hiện tại mà không chú ý điều chỉnh cần thiết trong tương lai thì tất yếu sẽ gặp thất bại.
      - Giai đoạn 2: Triển khai chiến lược
        
        Là giai đoạn chuyển hóa chiến lược thành hành động cụ thể
        
        Là giai đoạn khó khăn nhất trong quá trình quản trị chiến lược
        
        Ba công việc chính của thực thi chiến lược là thiết lập các mục tiêu thường niên, các chính sách cho các bộ phận, và phân bổ nguồn lực.
        
        Một chiến lược được hoạch định ra mà không được thực thi thì dù tốt đến mấy cũng vô giá trị.
        
        Thành công trong thực thi chiến lược chính là sự nỗ lực và hợp tác trong thực hiện công việc của mọi người.
        
        Sự kết nối giữa đãi ngộ và cống hiến đối với mọi cá nhân trong doanh nghiệp là một yêu cầu rất lớn.
    - - Cấp toàn doanh nghiệp
        
        Xây dựng chiến lược tổng quát
        
        Chiến lược cấp doanh nghiệp xác định ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoặc sẽ phải tiến hành
        
        Tại mỗi ngành kinh doanh, doanh nghiệp phải xác định đặc trưng, đề ra các chính sách phát triển và những trách nhiệm đối với cộng đồng doanh nghiệp.
        
        Nhà quản trị chiến lược cấp toàn doanh nghiệp: tổng giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị, các quan chức cao cấp khác, các bộ phận tham mưu
      - Cấp cơ sở
        
        Cấp cơ sở được gọi là SBU (Strategic Business Unit) - Đơn vị kinh doanh chiến lược
        
        Chiến lược cấp cơ sở xác định những căn cứ để có thể hoành thành các chức năng và nhiệm vụ của mình, đóng góp cho việc hoàn thành chiến lược chung của công ty trong phạm vi mà nó đảm trách.
        
        Những nhà quản trị chiến lược tại đơn vị sẽ có trách nhiệm truyền đạt thông tin và định hướng từ chiến lược chung toàn doanh nghiệp thành chiến lược chi tiết cho đơn vị
      - Cấp chức năng
        
        Là nơi tập trung hỗ trợ cho chiến lược doanh nghiệp và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh
        
        Doanh nghiệp phải xây dựng các chiến lược cụ thể theo từng chức năng và lĩnh vực quản trị.
        
        Là nơi tập trung hỗ trợ cho chiến lược doanh nghiệp và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh