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Teorías X y Y de McGregor - Coggle Diagram
Teorías X y Y de McGregor
Douglas McGregor (1960)
"El lado humano de las organizaciones"
Relacionadas con
Gestión de recursos humanos
Comportamiento humano en las organizaciones
Estilos de dirección: Autoritario vs. Participativo
Teoría x
Visión negativa del trabajador
El trabajo es desagradable y se evita
El empleado busca seguridad, no responsabilidades
Carece de ambiciones y creatividad
Objetivos personales en conflicto con los de la organización
Necesita control, presión y castigo
Características principales
Aversión natural al trabajo
Necesidad de castigos/amenazas
Empleado pasivo y dependiente
Administración centralizada y autoritaria
Meta principal: logros económicos
Estilo de dirección
Autoritario, rígido y controlador
Énfasis en productividad y ritmo
Ambiente de amenazas y tensión
Trabajador actúa por miedo a sanciones
Teoría Y
Visión positiva del trabajador
El trabajo es natural, motivador y satisfactorio
El empleado busca responsabilidades
Compromiso con objetivos organizacionales
Capacidad de creatividad, imaginación e innovación
Motivación basada en recompensas y autorrealización
Características principales
El esfuerzo laboral es tan natural como un juego
Autocontrol y autodirección
Compromiso proporcional a la recompensa
Búsqueda de responsabilidades
Estímulo de la creatividad y el desarrollo personal
Estilo de dirección
Participativo y flexible
Ambiente de confianza y respeto mutuo
Empleados incluidos en la toma de decisiones
Formación y desarrollo del personal
Integración de objetivos individuales y organizacionales
Comparación
X
Empleado ≠ importante, opiniones no cuentan
Autoritarismo, control y castigo
Modelo anticuado, pesimista
Y
Empleado = parte clave del crecimiento
Participación, confianza y motivación
Modelo moderno, humano e integrador