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Teoría del Establecimiento de Metas (Locke) - Coggle Diagram
Teoría del Establecimiento de Metas (Locke)
Idea central: Las metas y objetivos son la principal fuerza motivadora del comportamiento.
Dirigen la conducta.
Energizan el esfuerzo.
Afectan el rendimiento.
Características de las metas
Deben ser claras y específicas: más efectivas que las metas generales.
Difíciles pero alcanzables: mayor motivación que las fáciles.
Participación de los trabajadores en fijarlas: incrementa cantidad y calidad del rendimiento.
La satisfacción depende del grado de consecución.
Factores que influyen
Incentivos
Dinero, conocimiento de resultados, recompensas.
Influyen en la medida en que cambian los objetivos.
Variables moderadoras (Yukl y Latham, 1978):
Participación.
Diferencias individuales.
Dificultad de los objetivos.
Instrumentalidad (percepción de utilidad de la meta).
Factores sociales: presión e influencia también median.
Ejemplos
Mayor esfuerzo con cierto nivel de presión y tareas concretas.
Retos generan más motivación que tareas fáciles.
Lo alcanzable sin esfuerzo no motiva.
Incentivos económicos ayudan en metas muy complicadas.
Productividad depende de la congruencia entre condiciones aceptadas y la realidad laboral.